三進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)。
·(一)進(jìn)度控制的措施。為了實施進(jìn)度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
→1.組織措施。進(jìn)度控制的組織措施主要包括：
→(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；
→(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；
→(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；
→(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、協(xié)調(diào)會議的參加人員等；
→(5)建立圖紙審查工程變更和設(shè)計變更管理制度。
·2.技術(shù)措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：
→(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；
→(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；
→(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。
·3.經(jīng)濟(jì)措施。進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：
→(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；
→(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；
→(3)對工期提前給予獎勵；
→(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
·4.合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括：
→(1)推行CM承發(fā)包模式對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；
→(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；
→(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)人合同文件之中；
→(4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響以及相應(yīng)的處理方法；
→(5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
第一章。
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