《敏捷開發(fā)的藝術》
內(nèi)容簡介：
本書為那些正在考慮應用敏捷開發(fā)來構建有價值軟件的人們提供了實用的指導?，F(xiàn)在已經(jīng)有大量的書籍描述敏捷開發(fā)是什么或者為什么它能幫助軟件項目成功，但很少有哪一本書能把針對開發(fā)者、管理者、測試者和客戶的信息合并成一個整體，從而使其能夠直接應用。
本書為敏捷的計劃、開發(fā)、交付和管理提供了嚴謹?shù)慕ㄗh，這些建議來自于作者多年的極限編程(Extreme Programming，XP)經(jīng)驗。你將看到敏捷開發(fā)過程的全景圖，包括為非技術類讀者準備的全面指導，以及為開發(fā)者和測試人員準備的實用技術實踐。
推薦指數(shù)：4顆星
《敏捷實踐指南》
內(nèi)容簡介：
本書是美國項目管理協(xié)會新發(fā)布的敏捷實踐標準，它是理解、評估和使用敏捷和混合的敏捷方法的資源。該實踐指南為何時、何地以及如何應用敏捷方法提供指導，并為希望增強敏捷性的實踐者和組織提供實用工具。本指南是與PMI其他標準一致，包括項目管理知識體系指南（PMBOK指南第六版?）–，是PMI與敏捷聯(lián)盟合作開發(fā)的成果，是PMI推出的敏捷認證教材之一。
推薦指數(shù)：4.5顆星
《敏捷估計與規(guī)劃》
內(nèi)容簡介：
《敏捷估計與規(guī)劃》一書為對敏捷項目進行估計與規(guī)劃提供了權威實際的指導方針。在本書中，敏捷聯(lián)盟的共同創(chuàng)始人Mike Cohn討論了敏捷估計與規(guī)劃的思想，并使用現(xiàn)實的例子與案例分析向您詳細地展示了如何完成工作。本書清晰地闡述了有關的概念，并引導讀者逐步認識到下列一些問題的答案：我們要構建什么？它的規(guī)模有多大？需要在什么時候完成？到那個時候我們到底能完成多少？您首先會認識到優(yōu)秀的計劃由哪些東西組成，接著會了解到如何才能使計劃成為敏捷的。
《敏捷估計與規(guī)劃》支持所有敏捷的、半敏捷的或迭代的開發(fā)過程，包括Scrum、極限編程、功能驅動的開發(fā)、Crystal開發(fā)、自適應軟件開發(fā)、DSDM、統(tǒng)一過程以及許多其他開發(fā)方式。它將是每個開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)小組領導和開發(fā)小組成員不可或缺的寶貴資源。此書也獲得了亞馬遜網(wǎng)站“五星級”贊譽！
推薦指數(shù)：5顆星
《敏捷實踐實施模式》
內(nèi)容簡介：
在本書中，享譽全球的軟件開發(fā)專家和軟件工程大師Robert C.Martin將向您展示如何解決軟件開發(fā)人員、項目經(jīng)理及軟件項目領導們所面臨的最棘手的問題。這本綜合性、實用性的敏捷開發(fā)和極限編程方面的指南，是由敏捷開發(fā)的創(chuàng)始人之一所撰寫的。
推薦指數(shù)：4顆星
《敏捷項目管理(第2版)》
內(nèi)容簡介：
作為PMI-ACP敏捷認證核心參考書之一，本書全面更新了敏捷項目管理的傳統(tǒng)方法，擴展并改進了敏捷項目管理，從而能夠為項目型組織提供更多的支持。在整體架構中融合了項目管理、產(chǎn)品管理和軟件開發(fā)的最佳實踐，旨在提高效率和改善不穩(wěn)定性。本書還介紹了許多新增主題，如敏捷價值觀、擴展敏捷項目、發(fā)布計劃、投資組合治理以及提高組織敏捷性等。
推薦指數(shù)：4.5顆星
《如何構建敏捷項目管理團隊》
內(nèi)容簡介：
《敏捷項目管理系列叢書?PMI-ACPSM考試指定教材?如何構建敏捷項目管理團隊:ScrumMaster、敏捷教練與項目經(jīng)理的實用指南》結合作者的親身經(jīng)歷告訴讀者如何建立一個高性能的敏捷項目管理團隊，以及最終成為一名優(yōu)秀的敏捷教練。作者將敏捷教練定義為導師、協(xié)助者、老師、問題解決者、沖突領航員、協(xié)作指揮者，正是這種不同角色之間的細微區(qū)別才使敏捷教練的工作富有深度。
《敏捷項目管理系列叢書?PMI-ACPSM考試指定教材?如何構建敏捷項目管理團隊:ScrumMaster、敏捷教練與項目經(jīng)理的實用指南》不僅能幫助敏捷教練、培訓師、導師、協(xié)助者提升自身表現(xiàn)，而且對所有敏捷開發(fā)組織中身處領導崗位的人在構建敏捷項目管理團隊方面提供指導和幫助，對希望成為高效敏捷項目管理團隊一員的人也可以從《敏捷項目管理系列叢書?PMI-ACPSM考試指定教材?如何構建敏捷項目管理團隊:ScrumMaster、敏捷教練與項目經(jīng)理的實用指南》中獲益。
推薦指數(shù)：5顆星
《硝煙中的Scrum和XP》
內(nèi)容簡介：
在本書中，作者Henrik Kniberg講述了他在一年的時間里，帶領40人的團隊實施Scrum的過程。他們試過了多種團隊尺寸（3～12人）、sprint長度（2～6星期），定義“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各種測試策略，在多個Scrum團隊之間進行同步的多種方式。他們還嘗試過XP實踐——持續(xù)集成、結對編程、測試驅動開發(fā)等等，還試過了把XP跟Scrum組合。
本書描述的是一個成功敏捷團隊的工作過程，沒有理論、沒有引用、沒有腳注、沒有廢話。讀者可以把它當作一些基礎實踐的入門指南，幫助團隊進行正確實施——但不能模仿，你需要了解自己所處的環(huán)境，進而對具體實踐做出取舍，創(chuàng)造出屬于自己的過程。
推薦指數(shù)：4顆星
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