企業(yè)里的生產(chǎn)系統(tǒng)，一般是指生產(chǎn)部，研發(fā)部，工程部，品質(zhì)管理部，計(jì)劃物控部（含倉庫物流），采購部，設(shè)備維修部等與訂單生產(chǎn)直接相關(guān)的部門。生產(chǎn)系統(tǒng)的三大會議是指產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，每日生產(chǎn)進(jìn)度會，每周訂單進(jìn)度會。（訂單評審會議與生產(chǎn)也關(guān)系緊密，但是與生產(chǎn)進(jìn)度的掌控關(guān)系不大，不列入其中）
計(jì)劃物控部計(jì)劃人員，可以通過對這3個會議的主持/參與，以這3個會議為工具和抓手，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，精準(zhǔn)掌控生產(chǎn)，保證訂單如期交付。
（1）每日生產(chǎn)進(jìn)度會
每天上午9時(shí)召開，生產(chǎn)部經(jīng)理主持，生產(chǎn)主管，各生產(chǎn)班組長，倉庫主管，品管部經(jīng)理參加，計(jì)劃物控部參加人員為：計(jì)劃員（必須），計(jì)劃物控部經(jīng)理，物控員（必要時(shí)參加）。
主旨：生產(chǎn)部總結(jié)昨日生產(chǎn)情況；依據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》，詳細(xì)討論3日內(nèi)（含當(dāng)日）訂單生產(chǎn)計(jì)劃，保證3日內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)時(shí)交貨率在95%以上；協(xié)調(diào)解決各班組，各工序/車間生產(chǎn)問題及相互銜接問題以及品質(zhì)相關(guān)問題；協(xié)調(diào)解決訂單物料到位和其他問題。
生產(chǎn)計(jì)劃員每天準(zhǔn)時(shí)參加生產(chǎn)部主持的生產(chǎn)進(jìn)度會議。及時(shí)詳細(xì)理解各訂單生產(chǎn)進(jìn)度及主要工序生產(chǎn)情況，協(xié)助解決問題，起到連接生產(chǎn)部與計(jì)劃物控部的橋梁作用，會后及時(shí)向計(jì)劃物控部經(jīng)理匯報(bào)重要問題并求助解決（經(jīng)理未參會時(shí)）。
有時(shí)，經(jīng)計(jì)劃物控部經(jīng)理同意，受生產(chǎn)部經(jīng)理委托，在生產(chǎn)部經(jīng)理請假外出時(shí)，可以代理主持生產(chǎn)部生產(chǎn)進(jìn)度會議。
（2）每周產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會
公司級會議，定期每周一次。劃物控部經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)部，計(jì)劃物控部（含倉儲物流部），采購部，生產(chǎn)部，品質(zhì)管理部，研發(fā)部，工程部，設(shè)備維修部等部門參加，主旨是討論目前產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，解決產(chǎn)能配套問題，解決重大生產(chǎn)/物料/品質(zhì)等問題，討論后續(xù)3個月后訂單預(yù)測及產(chǎn)能及各部門職能配套安排。有會議輸出及追蹤。請參看作者之前發(fā)文《產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的要點(diǎn)》（《怎樣召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會》）
（3）每周訂單進(jìn)度會議
即每周對單會議。（依照《周生產(chǎn)計(jì)劃》核對每個訂單生產(chǎn)進(jìn)度）。計(jì)劃物控部經(jīng)理主持，每周不定期舉行1-3次，至少一次。有時(shí)，按需要可以與當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度會議合并。
此會議主旨是核對/確認(rèn)《周生產(chǎn)計(jì)劃》上每個訂單具體進(jìn)度，目前遇到的問題，由計(jì)劃物控部經(jīng)理主持并幫助協(xié)調(diào)解決重大問題。大生產(chǎn)系統(tǒng)各部門參加，不定期舉行，每周至少一次。
由于已經(jīng)有每日的生產(chǎn)進(jìn)度會議，加上計(jì)劃物控部各崗位人員隨時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場的訂單跟蹤，以及生產(chǎn)部每日上報(bào)的《生產(chǎn)日報(bào)表》，計(jì)劃物控部特別是計(jì)劃員對《周計(jì)劃》的具體生產(chǎn)進(jìn)度掌握得比較準(zhǔn)確具體及時(shí)的。但是為了盡量保證計(jì)劃萬無一失，保證每個訂單都能及時(shí)交貨，所以有必要每周至少一次的全面核對一次《周計(jì)劃》各訂單生產(chǎn)及其他情況，并協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，也便于計(jì)劃員編排下周生產(chǎn)計(jì)劃。此工作由計(jì)劃物控部主持進(jìn)行是比較合理的。
這樣，計(jì)劃物控部通過對這3大生產(chǎn)會議的掌控，能及時(shí)/有效地掌控生產(chǎn)，掌握訂單進(jìn)度，保證《周生產(chǎn)計(jì)劃》實(shí)現(xiàn)，確保每個訂單及時(shí)交付。
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
