在家居家裝領(lǐng)域，90%以上的行業(yè)收入來源于裝飾裝修公司。但裝企在管理方面依然面臨著諸多風(fēng)險，如勞務(wù)管理問題、材料管理問題、質(zhì)量問題等。如何提高裝企管理水平，將風(fēng)險降為最低，是裝飾裝修企業(yè)一直關(guān)注的焦點和難點。科技時代，人工智能、大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新和進步為我們打開了一個思路，利用數(shù)字化的工程項目管理軟件來規(guī)范和彌補行業(yè)的不足，成為一種可能。下面阿筑就裝企管理的痛點和難點重點為大家分享。
裝企的痛點一，勞務(wù)管理
一般而言，裝企幾乎沒有自有工人，所有項目臨時雇傭技術(shù)勞務(wù)人員組成水電班組、砌磚班組、木工班組等。按照出勤天數(shù)計算工時工費。如何給這些工人記考勤、如何順利的結(jié)算工資就是管理的難點之一。利用工程管理軟件【項目考勤】功能就可以輕松做到。在項目考勤里，管理人員可利用手機【給他人打卡】輕松為項目工人考勤記工，數(shù)據(jù)自動匯總，形成月考勤記錄。系統(tǒng)自動關(guān)系考勤記錄到記工記賬、工資核算表單，輕松實現(xiàn)勞務(wù)人員管理?！窘o他人打卡】功能解決了考勤機無法數(shù)據(jù)無法共享的問題，以及避免虛假打卡問題的產(chǎn)生。
裝企的痛點二、現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場進度如何？施工質(zhì)量如何？巡檢有哪些問題等這些都需要及時掌握。提高管理水平，就要提高過程管理，工程項目管理軟件，可以利用多種功能管理現(xiàn)場發(fā)生的種種問題。首先是【現(xiàn)場管理】功能可以圖文并茂全面描述當(dāng)前施工發(fā)生的一切、包括整改措施、整改結(jié)果。其次可以利用【任務(wù)】功能督促項目經(jīng)理、項目管理人員定期、不定期地匯報當(dāng)前項目狀態(tài)。
裝企的痛點三、材料管理
對于裝企來說，材料如何管理才能避免浪費？工程管理軟件以合同為導(dǎo)向，設(shè)置出庫、入庫、領(lǐng)用、調(diào)撥等。實時提供當(dāng)前最真實的材料庫存情況。
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