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今天給大家分享的內(nèi)容是：【標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法】一般情況，先利用作業(yè)分析和動(dòng)作分析等方法確定最佳作業(yè)方法，后再制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間；
分享的內(nèi)容分為三個(gè)部分,分別是：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用途以及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定。
01標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是什么？
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指一個(gè)普通熟練的工人在正常操作條件下以合理的勞動(dòng)強(qiáng)度，按照規(guī)定的方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成符合質(zhì)量要求的某工序或產(chǎn)品所需的作業(yè)時(shí)間。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)五大因素：
1、正常操作條件：工具條件及環(huán)境條件都符合作業(yè)內(nèi)容要求并不易于引起疲勞；
2、普通熟練程度：大多數(shù)中等偏上水平作業(yè)者的熟練度，作業(yè)者要了解流程，懂得機(jī)器和工具的操作與使用；
3、規(guī)定的作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法。
4、合適勞動(dòng)強(qiáng)度：適合大多數(shù)普通作業(yè)者的勞動(dòng)強(qiáng)度；
5、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，基本原則是操作者通過(guò)自檢及互檢完成。
制定合理的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，是工廠規(guī)范管理最基本的工作，非常重要！那么標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)到底有什么用途呢？
02標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用途
為什么做標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本有6個(gè)用途：
1、產(chǎn)品估價(jià)報(bào)價(jià)：給客戶(hù)或銷(xiāo)售部門(mén)做產(chǎn)品估價(jià)與報(bào)價(jià)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以計(jì)算出直接生產(chǎn)人員的工資，作為產(chǎn)品成本構(gòu)成重要組成部分提供；
2、生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)：對(duì)外業(yè)務(wù)接單及對(duì)內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)可以知道工廠產(chǎn)能，為業(yè)務(wù)接單及生產(chǎn)排單提供參考；
3、確定人機(jī)配置：根據(jù)產(chǎn)能及訂單量，采用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算、確定人員及設(shè)備需求標(biāo)準(zhǔn)；
4、員工作業(yè)評(píng)價(jià)：可以用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)不同作業(yè)者的工作表現(xiàn)、及不同作業(yè)方法優(yōu)劣進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)；
5、人力成本管控：用于制造產(chǎn)品的人工成本控制與管理，包括用于計(jì)件工資的基準(zhǔn)；
6、改善成果評(píng)估：作為革新及改善的績(jī)效評(píng)估依據(jù)。
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)用途廣泛且非常重要，可以說(shuō)工廠無(wú)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就無(wú)科學(xué)管理。
03標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定
怎么做標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？
科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須由觀測(cè)時(shí)間、評(píng)比系數(shù)和寬放時(shí)間三項(xiàng)構(gòu)成；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)具體計(jì)算方法為：=正常時(shí)間 寬放時(shí)間，即=觀測(cè)時(shí)間×（1 評(píng)比系數(shù)） 寬放時(shí)間，也就是=［觀測(cè)時(shí)間×（1 評(píng)比系數(shù)）］ × （1 寬放率）
常見(jiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法有經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法、秒表測(cè)量法、模特法；工作中最常用、也是最實(shí)用的測(cè)定方法是秒表測(cè)量法；秒表測(cè)量法也稱(chēng)為碼表法，是對(duì)人工操作的動(dòng)作單元或是機(jī)器的運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行測(cè)量，將幾次測(cè)量的結(jié)果記錄下來(lái)，剔除異常值，得出其平均值，即為該動(dòng)作單元或運(yùn)行時(shí)間的工時(shí)。
秒表測(cè)量法有6點(diǎn)注意事項(xiàng)：
1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)第一原則：用秒表測(cè)量法做時(shí)間觀測(cè)及分析時(shí)，不能影響現(xiàn)場(chǎng)正常生產(chǎn)的進(jìn)行；
2、最佳觀測(cè)角度原則：選擇最佳時(shí)間觀測(cè)的角度，盡量遠(yuǎn)離作業(yè)工位，但必須能夠清楚觀察；
3、不影響作業(yè)員原則：用秒表測(cè)量法做時(shí)間觀測(cè)，不能影響作業(yè)員正常生產(chǎn)，生產(chǎn)第一，且受影響的作業(yè)員觀測(cè)到的時(shí)間也不準(zhǔn)確；
4、遵循操作標(biāo)準(zhǔn)原則：時(shí)間觀測(cè)中員工一定要按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作；
5、盡量多測(cè)數(shù)據(jù)原則：觀測(cè)的數(shù)據(jù)越多，提取的數(shù)據(jù)越精確；
6、保持職業(yè)形象原則：良好的職業(yè)形象及姿態(tài)保持，是最起碼的職業(yè)尊重。
秒表測(cè)量法制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的一般步驟，一共有7步：
第1步、熟悉研究觀測(cè)的對(duì)象，了解制程完整的產(chǎn)品工藝流程，并記錄，確保無(wú)漏工序；
第2步、選擇觀測(cè)工序觀察，認(rèn)真對(duì)作業(yè)過(guò)程分析觀察，識(shí)別作業(yè)是否為最佳狀態(tài)；
第3步、用秒表進(jìn)行測(cè)時(shí)記錄：明確起點(diǎn)終點(diǎn)，特別工序起始點(diǎn)的選擇，工序與工序間界限要分清才能準(zhǔn)確測(cè)定；
第4步、反復(fù)第3步多次觀測(cè)，樣本愈大，得到的結(jié)果越準(zhǔn)確，但樣本量過(guò)大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也是不必要的；
第5步、對(duì)整組數(shù)據(jù)進(jìn)行檢討，一般最大值、最小值數(shù)據(jù)間偏離不應(yīng)該超過(guò)20%，否則視為異常數(shù)據(jù)不使用；
第6步、完成其它工序時(shí)間觀測(cè)：反復(fù)2~5道步驟完成其它工序的時(shí)間觀測(cè)；
第7步、數(shù)據(jù)處理轉(zhuǎn)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，觀測(cè)后的數(shù)據(jù)完成平均值計(jì)算作為觀測(cè)時(shí)間，確定評(píng)比系數(shù)及寬放率，轉(zhuǎn)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=［觀測(cè)時(shí)間×（1 評(píng)比系數(shù)）］ ×（1 寬放率），那么評(píng)比系數(shù)與寬放時(shí)間怎樣分別設(shè)定的呢？
先來(lái)說(shuō)評(píng)比系數(shù)，評(píng)比系數(shù)：將熟練度、努力、工作環(huán)境和一致性四者作為衡量工作的主要評(píng)比因素，每個(gè)評(píng)比因素再分為超佳、優(yōu)、良、平均、可、欠佳六個(gè)高低程度的等級(jí)。具體以附表評(píng)比因素對(duì)應(yīng)等級(jí)決定；
接著我們?cè)賮?lái)說(shuō)寬放時(shí)間，由于“作業(yè)者的生理需要”、“作業(yè)方法的問(wèn)題”、“管理需要”等原因，經(jīng)常會(huì)造成作業(yè)中斷產(chǎn)生作業(yè)時(shí)間以外不可避免的必要的時(shí)間增加，即寬放時(shí)間；
寬放種類(lèi)一共有四種：如下
第一種，生理寬放：人難免會(huì)有上廁所、擦汗、飲水等生理需要，通常這類(lèi)生理寬放率設(shè)定在3%~5% 間（一般為3%）；
第二種，異常寬放：更換不良工具、加油、清掃設(shè)備等無(wú)規(guī)律活動(dòng)，但準(zhǔn)備作業(yè)例外，這類(lèi)不可避免的作業(yè)寬放率也設(shè)定在3%~5% 間（一般為3%） ；
第三種，疲勞寬放：因疲勞而使作業(yè)時(shí)間延遲以及為消除疲勞而需休息的寬放，疲勞寬放率根據(jù)行業(yè)的不同相差很大，例如特種作業(yè)一般在30%以上，而特輕作業(yè)在0%~5%之間，具體以行業(yè)為準(zhǔn)制定。
第四種，管理寬放：如等待物料及搬運(yùn)寬放；
前面三種寬放都是不可避免的，而管理寬放，則可通過(guò)管理改善完全可以避免；管理良好的單位一般將寬放時(shí)間推薦為總工作時(shí)間的5%；
最后要補(bǔ)充說(shuō)明的是，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)應(yīng)特定的制造條件，當(dāng)制造條件發(fā)生改變時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)也跟著改變；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行定期、不定期的更新，使工時(shí)反映當(dāng)前的作業(yè)狀況。
以上就是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的方法，歡迎大家指正與交流！【見(jiàn)善企管與您同行】
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