建筑企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)定
為加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提高項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利完成，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本管理規(guī)定。
一、項(xiàng)目管理職責(zé)
建筑企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目管理職責(zé)，建立項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目計(jì)劃，組織項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)督項(xiàng)目完成情況，保證項(xiàng)目按時(shí)完成、高質(zhì)量完成。
二、項(xiàng)目管理流程
1. 項(xiàng)目啟動：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目啟動機(jī)制，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)等信息，制定項(xiàng)目計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理人員，組織項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
2. 項(xiàng)目執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)制，明確項(xiàng)目任務(wù)分工，制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本，解決項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
3. 項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制，明確項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目驗(yàn)收，確認(rèn)項(xiàng)目完成情況，頒發(fā)建筑工程施工許可證。
三、項(xiàng)目管理要求
1. 項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和約定進(jìn)行。
2. 項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)保證項(xiàng)目質(zhì)量，按照約定完成項(xiàng)目任務(wù)，保證施工安全，防止環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。
3. 項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)尊重客戶意愿，滿足客戶需求，維護(hù)客戶權(quán)益。
4. 項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。
四、項(xiàng)目管理人員職責(zé)
1. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目管理人員管理制度，明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé)、權(quán)限和工作流程。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。
3. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，監(jiān)督其工作質(zhì)量和效果。
五、其他規(guī)定
1. 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目管理體系，制定項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理行為。
2. 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，確保施工安全，防止環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。
3. 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員的管理，提高其專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，確保項(xiàng)目順利完成。
本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利完成。
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