PPM 項目管理書籍
PMBOK 是著名的項目管理書籍，由美國項目管理協(xié)會(PMI)編寫。 PMBOK 包含了項目管理的各個方面，從項目的開始到結(jié)束，從計劃到執(zhí)行，從控制到報告。 PMBOK 提供了詳細的指南，幫助項目經(jīng)理在項目中取得成功。
PMBOK 包含了四個層次，分別是：
1. 項目范圍管理(Scope Management)
2. 項目時間管理(Time Management)
3. 項目資源管理(Resource Management)
4. 項目質(zhì)量管理(Quality Management)
這四個層次是 PMBOK 的核心，每個層次都有詳細的說明和案例。
在 PMBOK 中，項目范圍管理包括了定義項目的范圍、確定項目的范圍、制定項目的范圍計劃、跟蹤項目范圍、制定變更控制計劃等。
項目時間管理包括了制定項目計劃、估算項目工作量、制定項目時間表、跟蹤項目進度、制定項目風(fēng)險管理計劃等。
項目資源管理包括了制定項目資源計劃、確定項目資源的可用性、資源分配、制定變更控制計劃等。
項目質(zhì)量管理包括了制定項目質(zhì)量計劃、確定項目的質(zhì)量目標、制定項目的質(zhì)量計劃、跟蹤項目的質(zhì)量、制定質(zhì)量風(fēng)險管理計劃等。
在 PMBOK 中，每個層次都有詳細的說明和案例，可以幫助項目經(jīng)理在項目中取得成功。
PMBOK 也提供了一些工具和方法，可以幫助項目經(jīng)理在項目中取得成功。例如，PMBOK 提供了 PPT 項目管理工具、BDD 工具、項目計劃工具、風(fēng)險管理工具、變更管理工具等。
總結(jié)起來，PMBOK 是項目管理的經(jīng)典之作，可以幫助項目經(jīng)理在項目中取得成功。
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