項(xiàng)目管理相關(guān)觀點(diǎn)定義：
1.美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的PMBOK體系對(duì)項(xiàng)目的定義：
項(xiàng)目是為創(chuàng)造某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的一次性活動(dòng)。
2.國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）的ICB體系對(duì)項(xiàng)目的定義：
項(xiàng)目是受時(shí)間和成本約束的、用以實(shí)現(xiàn)一系列既定的可交付物（達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的范圍），同時(shí)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和需求的一次性活動(dòng)。
3.美國(guó)著名的項(xiàng)目管理專家James Lewis博士：
項(xiàng)目是指一種一次性的復(fù)合任務(wù)，具有明確的開始時(shí)間、明確的結(jié)束時(shí)間、明確的規(guī)模與預(yù)算，通常還有一個(gè)臨時(shí)性的工作團(tuán)隊(duì)。
綜述項(xiàng)目的定義如下：
項(xiàng)目是一項(xiàng)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人力和其他資源的約束條件下，所開展的滿足一系列特定目標(biāo)、有一定獨(dú)特性的一次性活動(dòng)。
項(xiàng)目管理五大過程
項(xiàng)目管理過程與成果積累
項(xiàng)目管理過程階段
項(xiàng)目管理工作流程
項(xiàng)目過程輸出文檔
IT項(xiàng)目管理流程
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
