眾所周知項目管理中項目戰(zhàn)略的制定是很關鍵的一步，擁有一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃那么接下來的執(zhí)行就能事半功倍，如果能在戰(zhàn)略制定的過程中對可能出現(xiàn)的風險進行評估，并提前準備好了解決方案，那么項目的進行過程將更加順利。
然而理想是沒好的，顯示卻沒有那么簡單。一個好的項目戰(zhàn)略該如何制定成為很多管理者頭疼的問題，更不用說還要做風險管理。做長期項目是要拆分項目節(jié)點的，這個是很多管理者在遵循的一個原則，但時間劃分是一個難題。不同的階段該劃分多少時間，如何保證時間評估的準確性是最重要的問題。項目戰(zhàn)略的制定是為了按計劃進行項目執(zhí)行，在執(zhí)行過程中實現(xiàn)對項目進度的控制和項目風險的預警，那么什么樣的項目戰(zhàn)略才能保證這兩點能被落實也在困擾著很多管理者。
在小編看來，最好的制定項目戰(zhàn)略的方法便是使用工作計劃。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。使用工作計劃便采用的是這樣一個思路，用一點一滴細節(jié)的計劃匯聚成一個整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓團隊一步步走向成功。
給項目劃分節(jié)點依然需要遵循，就像設置一個個里程碑。不同的里程碑下羅列出實現(xiàn)該小目標需要做的事情，一件事情便是一個任務，每個任務都應該有對應的負責人。負責人接到任務根據環(huán)境因素和自身工作能力評估出完成該任務所需要的時間，這也可以避免管理者不了解實際情況而給出不合理的時間節(jié)點。當所有任務都擁有了時間節(jié)點，管理者就可以匯總出該里程碑達成所需的時間段，再將所有里程碑匯集在一起就可以得出完成整個項目所需的時間。如果預估時間與項目期望時間有出入，那么可以通過減少不重要的任務或降低某些任務復雜度來實現(xiàn)時間調整。
除此之外，追蹤控制工作計劃中任務的進度就可以實現(xiàn)對整個項目進度的控制。風險評估也可以從更小的方面進行，畢竟一個任務的影響力遠遠小于一整個項目。分析每個任務可能出現(xiàn)的風險點，在一開始就準備好應急方案，當真的出現(xiàn)問題時能夠沉穩(wěn)應對，快速解決問題，降低風險帶來的損失。
想要一次折斷一捆筷子是極其困難的，但是如果將他們分散開來，那么你想要的結果就能輕松實現(xiàn)。如果作為項目管理者的你還在為不知如何制定項目戰(zhàn)略而困擾，不妨使用tita的項目管理 工作計劃模式來解決問題吧。
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