前言：
通過(guò)建立項(xiàng)目考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理能力進(jìn)行考核，形成檢查考核機(jī)制，落實(shí)考核制度，并根據(jù)考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)級(jí)，以達(dá)到防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目收益率，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力提升。下面就項(xiàng)目考核中的15個(gè)重點(diǎn)方面通過(guò)一句話的形式進(jìn)行總結(jié)，使項(xiàng)目考核重點(diǎn)內(nèi)容一目了然。
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項(xiàng)目商務(wù)管理清單
重點(diǎn)考核變更簽證及索賠、結(jié)算控制、合同及合同資料管理工作，重點(diǎn)項(xiàng)目在索賠的策劃及有效的反索賠措施以及合同資料的管理是否保存有每日?qǐng)?zhí)行記錄。
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項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度管理清單
主要有進(jìn)度計(jì)劃及施工組織、進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)和施工進(jìn)度資料管理3個(gè)部分組成。重點(diǎn)落實(shí)在執(zhí)行層面，是否嚴(yán)格按照進(jìn)度日程執(zhí)行是關(guān)鍵。
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項(xiàng)目成本管理清單
目標(biāo)與計(jì)劃管理要在半年時(shí)限進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)的測(cè)算并采取相應(yīng)的措施、在建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行成本控制，建立成本臺(tái)帳、定期成本核算、按月進(jìn)行了成本分析或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)節(jié)超原因進(jìn)行了詳細(xì)分析，做成本預(yù)警，并采取有效措施。
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項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理清單
建立一套成熟的管理體系，實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理、監(jiān)督勞務(wù)人員花名冊(cè)、出勤表、工資臺(tái)帳的編制，還包括合同管理、考核管理、退場(chǎng)管理、統(tǒng)計(jì)管理。
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項(xiàng)目資金管理清單
此部分清單中主要有工程收付款計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)金流分析、履約保證金或履約保函的管理、勞務(wù)工資管理、工程收款。
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項(xiàng)目質(zhì)量管理清單
質(zhì)量計(jì)劃中的質(zhì)量管理目標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)的制定、分解和考核；重點(diǎn)在質(zhì)量監(jiān)督方面，要能做到各種物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄及資料齊全，工程檢驗(yàn)和驗(yàn)收記錄及資料齊全，關(guān)鍵部位控制措施和質(zhì)量缺陷整改的檢驗(yàn)資料齊全，質(zhì)量事故的認(rèn)定與處置措施、質(zhì)量事故處理監(jiān)督、成本分析及記錄、質(zhì)量驗(yàn)收資料、成品保護(hù)、糾正和預(yù)防措施。
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項(xiàng)目安全管理清單
此部分重點(diǎn)關(guān)注安全計(jì)劃的制度、安全控制具體措施、安全防護(hù)做法、腳手架及模板支撐體系、垂直運(yùn)輸機(jī)械與臨時(shí)用電安全五部分。
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項(xiàng)目環(huán)保管理清單
檢查重點(diǎn)在是否存在編制與提交環(huán)保計(jì)劃、環(huán)保管理體系內(nèi)審不符合項(xiàng)、環(huán)保管理體系外審不符合項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理綜合情況、環(huán)保設(shè)備的配置與管理、完成環(huán)保指標(biāo)情況、政府對(duì)項(xiàng)目環(huán)保管理監(jiān)控情況。
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項(xiàng)目技術(shù)管理清單
施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及評(píng)審的時(shí)間點(diǎn)是考核重點(diǎn)，應(yīng)在開(kāi)工前全部完成，是否監(jiān)督了施工過(guò)程的技術(shù)交底工作、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)復(fù)核應(yīng)及時(shí)配合項(xiàng)目預(yù)算提出簽證文件，工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步整理歸檔，有計(jì)劃、有措施、有成效推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，取得顯著社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益的，檢驗(yàn)試驗(yàn)及計(jì)量控制、信息技術(shù)應(yīng)用及管理和是否獲得國(guó)家級(jí)或省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)。
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物資管理清單
包括物資采購(gòu)、材料驗(yàn)收及發(fā)放、材料堆放及保護(hù)、材料損耗、廢舊物資處理、固定資產(chǎn)管理、物資付款管理、建設(shè)方提供物資的管理。
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項(xiàng)目機(jī)械管理清單
設(shè)備需用計(jì)劃、設(shè)備租賃合同、起重機(jī)械設(shè)備使用備案、大型設(shè)備安拆方案、安全技術(shù)措施及標(biāo)牌、操作人員持證上崗、機(jī)械設(shè)備安全裝置、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)轉(zhuǎn)及交接班記錄、租賃結(jié)算單、機(jī)械費(fèi)用成本分析、機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
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項(xiàng)目信息管理清單
考核的重點(diǎn)在于項(xiàng)目建立了合同管理數(shù)據(jù)庫(kù)，成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)，分供方管理數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的數(shù)據(jù)庫(kù)，并能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)有效聯(lián)通。
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項(xiàng)目保安管理清單
項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的事務(wù)管理計(jì)劃，責(zé)任及管理要求明確，日常管理按計(jì)劃實(shí)施到位，建立辦公管理制度并有效執(zhí)行，辦公區(qū)秩序良好，整潔衛(wèi)生，辦公區(qū)防火防盜措施良好，生活區(qū)健康、功能齊全，日常使用成本控制有效，并建立了重大活動(dòng)管理計(jì)劃，活動(dòng)開(kāi)展的資料記錄齊全完整。
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項(xiàng)目綜合事務(wù)管理清單
是否有完善的保安計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間提交企業(yè)主管理部門(mén)，無(wú)盜竊事故和瞞報(bào)事故發(fā)生，定期進(jìn)行日、周、月保安檢查，項(xiàng)目保安設(shè)施中是否設(shè)立了車(chē)輛、倉(cāng)庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)的保安措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員身份管理透徹清晰，建立了現(xiàn)場(chǎng)治安管理體系。
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建設(shè)方評(píng)價(jià)清單
主要是針對(duì)合作幾方的滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)，建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)展、質(zhì)量、安全等方面的問(wèn)題、對(duì)工程報(bào)量及進(jìn)度款項(xiàng)申報(bào)的回應(yīng)、對(duì)工程變更申請(qǐng)、索賠的回應(yīng)以及項(xiàng)目對(duì)建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)指令的回應(yīng)、建設(shè)方發(fā)出的警告或投訴及回應(yīng)、監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目的管理滿(mǎn)意評(píng)價(jià)。
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