解析企業(yè)產品研發(fā)需要風險管理的原因及重要性（產品研發(fā)風險控制措施）
企業(yè)的產品研發(fā)項目并非一帆風順，總是會遇到這樣那樣的風險與挑戰(zhàn)，項目組對項目風險的管理非常重要。
項目風險管理是什么？
項目風險管理是指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識項目的風險，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法技術和手段，對項目的風險實行有效的控制，妥善的處理風險事件造成的不利后果，以較少的成本保證項目總體目標實現的管理工作。
通過對項目過程中的風險進行預判、分析來評價這些可能會影響項目推進的不確定性因素，從而做好應對措施的規(guī)劃，保證項目順利推進。
風險識別
風險識別是在項目過程中的每個階段，對項目的集成、質量、時間、組織、成本等多方面可能影響項目進展及記錄的具體問題進行預判，但是項目風險是隨時間變化的，我們只能積極防范而不能控制它并不是，并不是前期識別了風險、后面就不再識別，風險識別應該貫穿在項目中的各個階段。
風險識別包括識別內在風險和外在風險。內在風險指項目工作組能加以控制和影響的風險，如資源估計等。外在風險指超出項目工作組控制和影響力之外的風險，如市場轉向或政府行為等。
項目風險識別應憑借對"因"和"果"（將會發(fā)生什么導致什么）的認定來實現，或通過對"果"和"因"（什么樣的結果需要予以避免或促使其發(fā)生，以及怎樣發(fā)生）的認定來完成。
風險規(guī)避
對風險識別之后，就要針對這些風險點規(guī)劃規(guī)避措施，對項目工作組來說，應該多學習類似項目的經驗，并由項目經驗豐富的管理者主導編制實施策略，在實施策略中建立有效的風險規(guī)避機制。
實施執(zhí)行環(huán)節(jié)也非常重要，規(guī)避機制做得再完善，離開強力的執(zhí)行力也一樣無法達到效果，或者不能長久貫徹，而執(zhí)行力的保障往往不僅僅需要依靠項目工作組，更多的是需要整個企業(yè)對項目人員執(zhí)行力建立保障。
三品PLM項目成員管理
風險應對
盡管提前做好了風險規(guī)避措施，在項目實施過程中，仍有可能出現未預料到的風險問題。在問題產生時，需要做好問題分析和改善補救措施，不僅需要明確問題處理職責，也需要形成問題處理的跟蹤機制，從而做好改善的監(jiān)督與執(zhí)行。
三品PLM項目監(jiān)控管理
報告記錄
風險問題得到妥善處理后，問題分析報告與處理記錄也很重要，通過詳細的文字記錄，既可以為項目后續(xù)推進或者變更工作提供依據，也可以形成經驗教訓庫，為公司其他類型項目提供參考。
三品PLM項目統計
項目管理中要做到精準風險預判是不可能的，但是做好風險管理的準備，做好風險預判手段，減少風險出現的概率，再通過出現問題的應付措施，項目成功的可能性才能顯著提升。
三品軟件項目管理解決方案
三品軟件的項目管理有效解決了常規(guī)項目管理無法解決的問題。它能夠固化產品開發(fā)的流程，將項目過程中的所有數據有序、準確的管理起來，實現流程、人員、數據一體化管理，確保產品開發(fā)過程有序進行。
項目規(guī)劃
項目管理人員可以按項目類型、周期、參與人、任務交付條件等項目核心要素進行項目的整體規(guī)劃，可以根據事先定義的項目開發(fā)流程模板快速創(chuàng)建項目實例，按照WBS結構進行任務分解，設置項目任務執(zhí)行人員、開始/完成時間、輸入/輸出、任務啟動結束條件等。
三品PLM項目管理規(guī)劃
項目執(zhí)行控制
項目管理人員、項目任務參與人員可以對自己參與的項目任務進行跟蹤，實時監(jiān)控項目的執(zhí)行情況。項目任務與交付物關聯，項目進度通過甘特圖反應項目任務的執(zhí)行情況，并在項目流程約束下，完成項目任務評審。項目任務啟動及執(zhí)行情況可通過消息自動推送至相關人員。
三品PLM項目跟蹤
項目統計
可以對項目或參與人的各種任務執(zhí)行情況進行統計分析（直觀的圖表展示），快速匯總出項目和任務統計報表。
項目知識庫
對已經完成的各類項目，進行歸檔處理，積累企業(yè)的項目知識庫，在項目任務執(zhí)行過程中自動收集項目資料和項目執(zhí)行信息，方便日后追溯。
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