關(guān)注【本頭條號(hào)】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書、文案、報(bào)告、技能、職場(chǎng)等內(nèi)容，弗布克15年積累免費(fèi)與您分享！
投訴接待管理規(guī)定
第1條 目的
為規(guī)范客戶投訴的接待工作，使投訴問(wèn)題能夠最高效的解決，從而最大化的提高客戶滿意程度，特制定本規(guī)定。
第2條 管理職責(zé)與分工
1．物業(yè)管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批每月投訴匯總表，及重大投訴情況的緊急處理工作。
2．客戶服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)客戶投訴的接待工作、傳達(dá)工作。
3．相關(guān)部門根據(jù)投訴內(nèi)容著手解決客戶所反映的問(wèn)題。
第3條 接待要求
1．在接待客戶投訴時(shí)，應(yīng)耐心聽(tīng)客戶講完，聽(tīng)清客戶投訴的內(nèi)容，不得打斷客戶說(shuō)話，更不能急于表態(tài)。
2．待客戶講完后，要進(jìn)一步問(wèn)清有關(guān)情況，切忌與客戶正面辯駁，應(yīng)客觀冷靜地引導(dǎo)客戶敘述清楚實(shí)際情況。
3．受理客戶投訴要一跟到底，直到問(wèn)題得到解決并回復(fù)客戶為止。對(duì)不能解決的投訴，應(yīng)婉轉(zhuǎn)地向客戶講清楚，并確定下次回復(fù)的時(shí)間。
4．對(duì)客戶的投訴在充分了解情況后，應(yīng)及時(shí)把處理的過(guò)程及結(jié)果清楚地回復(fù)客戶，以表明客戶的投訴已得到足夠的重視和妥善的解決。
5．處理客戶投訴后，應(yīng)把投訴的事項(xiàng)、處理過(guò)程及結(jié)果清楚地記錄于客戶意見(jiàn)處理表內(nèi)，由客戶確認(rèn)后收回存檔。
6．重大投訴，必須馬上報(bào)告部門經(jīng)理和物業(yè)管理中心領(lǐng)導(dǎo)。
第4條 不同情況的客戶投訴處理
1．一般性投訴。
當(dāng)接到一般性投訴時(shí)，客戶服務(wù)中心接待人員將投訴情況記錄在《客戶投訴記錄表》上，及時(shí)向職能部門進(jìn)行信息傳遞并立即將情況回復(fù)客戶。通過(guò)物業(yè)管理中心處理的一般性投訴包括以下6種。
（1）轄區(qū)內(nèi)裝修噪音滋擾他人辦公。
（2）衛(wèi)生間等公共設(shè)施使用出現(xiàn)故障和問(wèn)題。
（3）客戶室內(nèi)設(shè)施需要維修，客戶郵件、報(bào)紙遺失或欠收。
（4）轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及綠化花木問(wèn)題。
（5）轄區(qū)內(nèi)鼠蟲害防治問(wèn)題
（6）涉及物業(yè)管理中心所提供的各類服務(wù)問(wèn)題。
2．重大投訴。
遇到重大投訴，須將投訴事項(xiàng)及時(shí)上報(bào)并向投訴客戶解釋原因，確定回復(fù)時(shí)間。重大或突發(fā)事件包括以下5種。
（1）火災(zāi)、電梯困人、爆炸、突發(fā)性停電、水浸。
（2）盜竊、綁架等破壞性行為的刑事案件。
（3）客戶集體投訴（三家以上）。
（4）中央空調(diào)主機(jī)、發(fā)電機(jī)、高低壓電柜、通訊設(shè)備等主要設(shè)備設(shè)施故障。
（5）轄區(qū)內(nèi)房屋主體結(jié)構(gòu)遭受破壞等。
3．書面投訴。
對(duì)客戶的書面投訴，確認(rèn)投訴性質(zhì)以書面形式回復(fù)客戶。
第5條 投訴匯總
對(duì)客戶投訴每月進(jìn)行匯總，記錄在《月度客戶投訴處理匯總表》上呈報(bào)物業(yè)管理中心總經(jīng)理。
月度客戶投訴處理匯總表
制表人： 主管： 日期： 年 月 日
|
序號(hào) | 時(shí)間 | 投訴人 | 聯(lián)系電話 | 投訴內(nèi)容 | 受理人 | 處理結(jié)果 | 投訴人意見(jiàn) |
18．2．5 服務(wù)質(zhì)量調(diào)查管理規(guī)定
服務(wù)質(zhì)量調(diào)查管理規(guī)定
第1條 目的
客戶調(diào)查工作旨在通過(guò)對(duì)業(yè)主意見(jiàn)的征詢、調(diào)查，為物業(yè)管理工作的改進(jìn)提供根據(jù)，從而不斷提升客戶滿意程度。
第2條 調(diào)查內(nèi)容
包括保安服務(wù)、保潔服務(wù)、工程管理、物業(yè)服務(wù)人員管理等方面。
第3條 服務(wù)質(zhì)量調(diào)查的組織開展
客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)定期組織人員開展調(diào)查工作，頻率為每季度一次，具體時(shí)間在客戶服務(wù)中心季度工作計(jì)劃中確定。
第4條 服務(wù)質(zhì)量調(diào)查的實(shí)施
調(diào)查人員可以由各部門組成調(diào)查小組或各部門依據(jù)本部門工作情況組織回訪人員，以調(diào)查表形式訪問(wèn)用戶。
服務(wù)質(zhì)量滿意度調(diào)查表
|
客戶名稱 | 聯(lián)系人 | 調(diào)查日期 | ||||||||||||||||
調(diào)查項(xiàng)目 | 不太滿意 | 基本滿意 | 滿意 | 很滿意 | 意見(jiàn) | 單項(xiàng)合計(jì) | ||||||||||||
保安 服務(wù) | 1．停車場(chǎng)管理 | 1 | 3 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |||||||
2．防火、防盜的管理 | ||||||||||||||||||
3．當(dāng)遇上特別情況而需要安護(hù)員提供協(xié)助 | ||||||||||||||||||
4．安護(hù)員的禮節(jié)、禮貌 | ||||||||||||||||||
保潔 服務(wù) | 1．外圍保潔 | |||||||||||||||||
2．大堂保潔 | ||||||||||||||||||
3．樓層保潔 | ||||||||||||||||||
4．垃圾收集 | ||||||||||||||||||
5．保潔員工禮節(jié)、禮貌 | ||||||||||||||||||
工程 管理 | 1．公共照明 | |||||||||||||||||
2．公共設(shè)施/維修效率 | ||||||||||||||||||
3．對(duì)住戶的維修效率 | ||||||||||||||||||
4．維修人員禮節(jié)、禮貌 | ||||||||||||||||||
管理人員服務(wù)水平 | 1．客戶服務(wù)中心的管理 | |||||||||||||||||
2．管理人員禮貌、禮節(jié) | ||||||||||||||||||
3．管理人員之工作效率 | ||||||||||||||||||
整體 服務(wù) | 整體服務(wù)質(zhì)量 | |||||||||||||||||
總計(jì)得分 | ||||||||||||||||||
業(yè)主意見(jiàn)與建議： 記錄： 日期： 年 月 日 | 注：本表旨在調(diào)查客戶對(duì)我物業(yè)公司服務(wù)的滿意程度，作為我們改進(jìn)的依據(jù)，請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)和建議，表中各調(diào)查項(xiàng)目請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)欄中打“√” | |||||||||||||||||
第5條 服務(wù)質(zhì)量調(diào)查結(jié)果的分析
調(diào)查分析為客戶服務(wù)中心在完成意見(jiàn)收集工作后，對(duì)所收集的原始意見(jiàn)材料從調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析整理出具有代表性的意見(jiàn)、數(shù)字和比率，客戶服務(wù)中心從客戶滿意程度、客戶提出意見(jiàn)和建議方面歸納分析結(jié)果。
第6條 服務(wù)質(zhì)量資料的整理
客戶服務(wù)中心將分析歸納整理出來(lái)的調(diào)查數(shù)據(jù)連同原始材料提交客戶服務(wù)中心主任。
第7條 服務(wù)質(zhì)量調(diào)查結(jié)果的應(yīng)用
各部門依據(jù)調(diào)查結(jié)果，監(jiān)督改進(jìn)本部門工作。
#弗布克##接待#
領(lǐng)取本資料的Word、PDF版完整內(nèi)容方法：
1.本資源編號(hào)：1892。
2.關(guān)注 評(píng)論 轉(zhuǎn)發(fā)，然后私信“資料”
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)，該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請(qǐng)發(fā)送郵件至 舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，本站將立刻刪除。
