合同簽訂階段
階段性工作
★合同和技術協(xié)議簽訂
★工程預付款
項目經(jīng)理的任務
●參與合同和技術協(xié)議的談判
●申請、辦理工程預付款接收
項目部成立階段
階段性工作
★組建項目組
★制定項目目標策劃
項目經(jīng)理的任務
●擬定項目組成員
●組織編制項目策劃、分解項目目標
●設計目標分解
●采購進度目標分解
●施工進度目標分解
●分包資源進度目標分解
項目進場前階段
階段性工作
★技術協(xié)議細節(jié)上的明確
★設計采購協(xié)調(diào)
★社會的外部關系協(xié)調(diào)
★了解市場環(huán)境
★項目部籌建環(huán)境
★確定分包單位
★項目成本控制
★業(yè)主、監(jiān)理溝通
項目經(jīng)理的任務
●通過設計聯(lián)絡會
●協(xié)調(diào)采購、設計提資和落實設計采購進度
●項目當?shù)氐慕ㄎ?、地稅局、公安局?lián)系
●項目所在地的當?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當?shù)氐亩~信息
●當?shù)氐淖》?、生活費用價格
●當?shù)氐闹伟矤顩r
●項目部辦公和生活條件
●參加分包單位的招標定標
●分析項目成本及費用計劃
●與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋
3WPS工作任務分解
項目開工前階段
階段性工作
★現(xiàn)場項目部進點
★現(xiàn)場項目部配置
★合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件
★安全管理協(xié)議
★現(xiàn)場項目部策劃文件建立
★建立項目部的管理制度
★開工前的準備工作
項目經(jīng)理的任務
●協(xié)調(diào)項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位
●指導施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置
●申請工程進點應支付的款項
●落實分包單位進場
●與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議
●與分包單位簽訂安全管理協(xié)議
●審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設計
●分批審批專業(yè)質(zhì)量檢驗劃分表
●利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度
●指導施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調(diào)開工前公司應完成的各種任務
簡化后的時標網(wǎng)絡計劃圖
人工費用
工程施工階段
工程進度控制
●按照項目總計劃協(xié)調(diào)設計施工圖按設計出圖計劃出版
●按照項目總計劃協(xié)調(diào)設備到場時間
●掌握工程關鍵線路
●定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進度
●協(xié)調(diào)分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求
工程質(zhì)量控制
●與技術部一起審查施工圖紙是否滿足技術協(xié)議的要求
●協(xié)調(diào)督促采購部對重要設備的監(jiān)造
●督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質(zhì)量
●按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置
工程成本控制
●按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款
●按照分包合同辦理向分包單位支付
●辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠
●控制處理分包單位費用索賠
●辦理因分包方原因的引起的成本索賠
●審核控制項目部日程費用
安全管理
●定期檢查項目的安全情況
●檢查《安全管理制度》的落實情況
●督促安全工程師加強安全管理
●協(xié)調(diào)解決安全管理中的問題
日常管理
●與業(yè)主、監(jiān)理溝通
●組織召開工程例會
●協(xié)調(diào)工程問題
●向公司領導匯報工程情況和需要解決問題
●督促檢查項目的各種制度的落實情況
●協(xié)調(diào)外部關系
設計與采購之間的交叉作業(yè)
系統(tǒng)過程在工程項目中的應用
工程收尾階段
●組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料
●協(xié)調(diào)設計出版竣工圖并移交
●辦理驗收交接書
●協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)缺陷消缺
●辦理工程移交生產(chǎn)交接書
●辦理工程竣工驗收證書
●辦理項目部撤銷手續(xù)
●對項目部人員進行考核評價
●組織編制工程總結
●組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告
項目策劃過程各過程之間的關系
項目管理過程
合同收尾階段
●與業(yè)主辦理工程結算
●與分包單位辦理工程結算
●組織相關人員對工程進行回訪
贏得值管理程序
資源分配方法比較
工程建設項目經(jīng)理培訓講義900頁（進度管理、費用控制），從4個方面工程項目管理基礎知識（管理過程、理論基礎、管理組織）、工程項目各階段簡介（初始階段、工程設計、采購、施工、試運行）、嬴得值（掙值）管理技術、工程網(wǎng)絡計劃技術講解了項目經(jīng)理應該注意的問題，圖文并茂，值得參考。如果你正巧是相關人員，那這份資料不容錯過，反正也不要錢，分享給你們學習借鑒一下。
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