一、風險識別
由技術負責人制定風險標識清單，確定項目部重大風險項，并制作各分部分項階段的風險源標識牌。
二、原材料認質與進廠驗收
材料進場由材料員、質量員、試驗員聯(lián)合建設單位、監(jiān)理單位組織驗收，并填寫抽樣檢查數(shù)據(jù)表，帶水印照相存檔。
三、半成品管理
項目經理組織由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組織考察，經三方確認后，試驗員、質量員對進場材料在施工過程中嚴格把關，每月不定期抽查產品質量。
四、技能工認證
由技術負責人針對項目自身特點，制定各工種實操考試題，并實操考試；制定考試標準；統(tǒng)一標準，項目質量員負責對經項目考核后對合格工種粘貼上崗合格證。
五、品質警示標識
技術負責人制定和公示工藝標準做法警示圖，施工前項目部對各工種進行交底，由施工員和質量員在施工過程中全程跟蹤檢查糾偏，提高工人品質意識。
六、檢驗預驗收標識
由項目部技術負責人統(tǒng)一制定勞務班組自檢標識簽、項目部復檢標識簽、預驗標識簽，并對檢查標準進行識別交底。質量員負責現(xiàn)場實施落實。
七、品質教育
項目技術負責人組織施工員、質量員對進場人員采集教育信息卡，并分析進場人員教育狀況，制定獎罰措施，對再教育不合格人員進行勸退。
八、方案發(fā)布
（1）一般施工方案由技術負責人進行編制，編制的方案必須要有指導施工作用，節(jié)點位置必須采取三維圖片體現(xiàn)，圖文并茂；
（2）重點、難點分部分項工程專項施工方案由（專業(yè)）項目技術負責人編制，總承包項目部技術負責人或集團總部生產經營單位（工程部）總工程師審核后，報集團科技質量部門組織相關專家進行專項施工方案的評審，項目部按評審意見修改完成后，報集團總工程師批準，蓋集團公司公章。
（3）需要專家論證的方案經論證修改通過驗收，按照論證完成的施工方案以PPT形式對現(xiàn)場管理人員及現(xiàn)場施工操作人員進行交底，同時在施工前進行現(xiàn)場交底及指導施工。施工過程由現(xiàn)場施工員留存影像資料，同時紙質資料報送資料員出存檔。
九、方案復核
（1）方案監(jiān)督由項目技術負責人落實安排，質量員全過程跟蹤監(jiān)督檢查，施工員配合質量檢查監(jiān)督整改。
（2）如現(xiàn)場施工同方案不符時，及時制止現(xiàn)場施工，同時對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題由專業(yè)工長對未按照方案施工的部位對施工班組提出整改行措施方案，對未按照方案實施的嚴格要求重新整改嚴格按照方案實施。
（3）一般施工方案對指導現(xiàn)場施工不符合的，施工員（專業(yè)工長）組織技術負責人、質量員、操作人員會同其他人員進行現(xiàn)場踏勘確定施工方案，同時修改原施工方案，施工現(xiàn)場實施嚴格按照修改的施工方案進行。
（4）重點、難點分部分項工程專項施工方案在指導現(xiàn)場施工時有出入的，由技術負責人組織專家、集團公司各部門相關人員到現(xiàn)場指導修改方案，同時對修改的方案通過論證，重新交底按照切實可行的方案指導監(jiān)督施工。
（5）過程施工現(xiàn)場專項工長留存影像資料，同時紙質資料報送資料員出存檔。
十、設計優(yōu)化/深化設計
（1）圖紙審核由項目技術負責人組織各專業(yè)工長進行圖紙查看，對出現(xiàn)問題進行匯總報建設單位，由建設單位設計部會同設計院溝通解決。
（2）施工圖中不詳細及復雜部位要求由項目部各專業(yè)BIM組員采用三維模型進行深化設計，將最優(yōu)解決問題方案報建設單位，由建設單位設計部會同設計院溝通解決。
（3）下發(fā)的圖紙由項目部各專業(yè)BIM組員對模型建立，同時對各專業(yè)模型進行碰撞檢查，查找問題報建設單位設計部同設計院溝通解決。
（4）分部分項工程及特殊部位施工要求全部采用三維出圖方式指導施工。
（5）重點、難點分部分項工程要求對施工工序及復雜節(jié)點進行仿真模擬施工。
（6）所有三維及模擬施工影像資料、現(xiàn)場施工完成影像最總由BIM組員落實整理交資料員存檔。
十一、創(chuàng)新應用
（1）成立創(chuàng)新應用小組，明確各組員的職責及分工，由技術負責人為第一責任人。
（2）管理創(chuàng)新項目實施由項目技術負責人制定，要明確負責人和主要參與人員，明確參與人員的職責分工，由質量員實施監(jiān)督。
（3）施工員落實班組執(zhí)行情況，同時將創(chuàng)新的技術運用情況問題進行總結反饋，由項目技術負責人組織整改確認。
（4）最終落實完成的創(chuàng)新技術由技術負責人落實完成以QC、工法、專利等形式發(fā)表。
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