物業(yè)經營企業(yè)屬于服務型產業(yè)，采用一種綜合性服務經營管理方式，以滿足服務業(yè)主的需求為目的的產業(yè)，在日益發(fā)展的社會生活中起著越來越重要的作用．具有強進的生命力和廣闊的發(fā)展空間。一直被稱為朝陽性產業(yè)。
物業(yè)經營企業(yè)經歷了30多年的發(fā)展歷程，從簡單的單一化的物業(yè)管理到現(xiàn)代的綜合性以客戶需求為經營理念的科學化管理方式方法的形成。期間經歷更多的機遇和挑戰(zhàn)，伴隨著市場競爭壓力的增強，企業(yè)經營企業(yè)的變化也在一點點呈現(xiàn)并付諸于實踐過程中。當今時代。為使物業(yè)經營企業(yè)獲取持續(xù)健康的發(fā)展能力和為業(yè)主提供更全面更滿意的服務。其內部控制的建立是必不可少的至關重要的途徑，然而物業(yè)經營企業(yè)建立健全內部控制機制。制定內部控制措施，需要重點關注以下幾個方面：
(一)樹立物業(yè)經營內部控制意識。與其它類型的企業(yè)不同，物業(yè)經營企業(yè)屬于授權委托型為業(yè)主提供管理服務．其內部員工對內部控制體系的建立缺乏應有的關注和重視．內部控制意識并不是所有員工都具有的．對大多數員工而言．內部控制的概念比較模糊和抽象。
(二)提升物業(yè)經營企業(yè)內部財務控制的重要性。物業(yè)經營企業(yè)涉及業(yè)務的特殊性，管理人員往往認為財務工作簡單。安排的財務工作人員相對較少，因此引起內部財務控制不嚴謹，使企業(yè)內部的財務工作不能正常進行或者效率低下。給整個企業(yè)的未來發(fā)展帶來不良影響。
(三)加強物業(yè)經營企業(yè)的內部控制活動。城市的不斷進步，社會生活水平的不斷提升，物業(yè)經營企業(yè)的業(yè)務范圍越來越廣，并不是單一的物業(yè)管理職能．而逐漸擴散到物業(yè)租賃以及建筑物外墻的商業(yè)開發(fā)和利用等等。
除此之外，物業(yè)經營企業(yè)還需要對內部環(huán)境進行有效的控制，為業(yè)主提供一個舒適的生活環(huán)境和良好的文化氛圍。完善的內部控制制度可以發(fā)現(xiàn)每一個內部控制要點．制定相對應的防范措施，以保證物業(yè)經營企業(yè)健康持續(xù)的快速發(fā)展。
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