項目集管理辦公室。通過履行中央集中行政職能來為項目集和項目管理團隊提供支持。負責定義和管理與項目集相關的治理過程、程序和模板等，控制信息收集并代表項目集和項目經(jīng)理生成績效報告。
作為治理過程結果而做出的決策可能會對戰(zhàn)略聯(lián)盟和項目集收益的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，因此理解針對項目集的全局所做的戰(zhàn)略指導是非常必要的。
項目集管理計劃及其子計劃為項目集不同方面的發(fā)展和控制確立了方式，樹立了評估標準。這種治理結構保證項目集被有效管理，包括那些會影響項目集收益總體實現(xiàn)的決策。
項目集章程。項目集章程授權項目集管理團隊可以使用組織的資源來執(zhí)行項目集，同時它將項目集與商業(yè)論證或是組織的戰(zhàn)略優(yōu)先級相聯(lián)系。支持項目集治理的關鍵-項目集章程的要素包括匯報要求、審批過程和層級。
項目集商業(yè)論證。商業(yè)論證的主要目的是為了凸顯項目集的價值以及應該如何向組織提供項目集的價值以爭取所需資源。項目集治理過程使商業(yè)論證能夠與資源合理分配相聯(lián)系,并與所要實現(xiàn)的收益相一致。
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