建筑工程項目范圍管理程序是：
1、啟動階段：督促項目管理組織開始著手項目下一階段的工作。
2、范圍規(guī)劃報告：寫出一份書面報告，作為未來項目決策基礎(chǔ)。
3、范圍界定：把主要的項目工作細(xì)目分解成更小、更易管理操作的單元。
4、范圍核實：正式認(rèn)可這個項目范圍。
5、范圍變化控制：對項目范圍的變化進(jìn)行控制。
限制程序：政策規(guī)定、交通條件、氣候條件、工農(nóng)關(guān)系、社會風(fēng)俗習(xí)慣等。
【法律依據(jù)】
《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》
第三條建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
第四條縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
第五條從事建設(shè)工程活動，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先勘察、后設(shè)計、再施工的原則。
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