2022年國(guó)企工作總結(jié)、國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)，是國(guó)企文友必須要起草的材料，但也是由于年年寫，寫成了常態(tài)，自然在文章框架、語(yǔ)言以及存在問(wèn)題等方面，逐漸僵化了思維，寫不出新意。這里共享一些提綱，供各位文友參考使用。

省國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善

二、國(guó)有資本布局更加優(yōu)化

三、三項(xiàng)制度改革不斷深化

四、國(guó)資監(jiān)管體制更加健全

省國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、完善公司治理機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)制度更成熟

二、深化混合所有制改革，市場(chǎng)化運(yùn)作更靈活

三、堅(jiān)持專業(yè)化和創(chuàng)新性導(dǎo)向，企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力

市國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、完善企業(yè)制度健全監(jiān)管體制，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更完善

二、推進(jìn)重組整合加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)結(jié)構(gòu)布局更優(yōu)化

三、實(shí)施“三項(xiàng)制度改革”激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制加速形成

市國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、全面深化改革創(chuàng)新，激活發(fā)展動(dòng)能

二、積極融入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，助力構(gòu)建新發(fā)展格局

三、充分發(fā)揮國(guó)企力量，織密民生保障網(wǎng)

一是助力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二是助力公共服務(wù)擴(kuò)容提質(zhì)。

三是助力生態(tài)城市建設(shè)。

市國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、強(qiáng)根固魂，黨建引領(lǐng)更有力

二、優(yōu)化布局，競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng)勁

三、創(chuàng)新突破，發(fā)展活力更澎湃

航天集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、持續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，黨的建設(shè)改革思想行動(dòng)更加統(tǒng)一

二、堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加完善

三、強(qiáng)化戰(zhàn)略管控和資源配置，國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化

四、深化健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力活力更加強(qiáng)勁

五、大力推進(jìn)國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”改革“頭雁效應(yīng)”更加突出

電網(wǎng)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、治理之變：所有權(quán)力進(jìn)表單，怎么行權(quán)有范本

二、布局之變：調(diào)整存量結(jié)構(gòu)，優(yōu)化增量投向

三、活力之變：深化市場(chǎng)機(jī)制，激發(fā)隊(duì)伍活力

煤炭集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)企的全面領(lǐng)導(dǎo)，加快建設(shè)一流央企

一是堅(jiān)定維護(hù)集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

二是主動(dòng)對(duì)標(biāo)關(guān)于本行業(yè)重要指示批示精神。

三是聚焦主業(yè)，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用。

二、落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，企業(yè)發(fā)展活力顯著增強(qiáng)

一是堅(jiān)持中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

二是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷完善。

三是探索中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

三、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，把握強(qiáng)基固本的鮮明導(dǎo)向

一是夯實(shí)基本組織。

二是夯實(shí)基本隊(duì)伍。

三是夯實(shí)基本制度。

四是強(qiáng)化示范引領(lǐng)。

四、打造“大黨建”格局，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍

一是積極踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

二是宣傳思想工作亮點(diǎn)紛呈。

三是群團(tuán)工作成效顯著。

四是不斷強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。

航空國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、以制度建設(shè)為抓手，建立改革長(zhǎng)效機(jī)制

二、打造核心用人機(jī)制，不拘一格任用人才

三、構(gòu)建多元化薪酬體系，實(shí)施差異化收入分配

電力公司國(guó)企改革三年工作總結(jié)

一、感悟偉大建黨精神，凝聚戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決心

二、領(lǐng)會(huì)“雙碳”戰(zhàn)略思想，謀定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向

三、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，破除轉(zhuǎn)型發(fā)展障礙

四、“雙輪”驅(qū)動(dòng)兩條賽道，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局

中交公司國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、黨建引領(lǐng)，鑄牢國(guó)企“根”和“魂”

二、體系搭建，夯實(shí)制度基礎(chǔ)

三、科技賦能，提升專業(yè)化服務(wù)能力

四、人才興企，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制

省公交建集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、立足主業(yè)，抓好項(xiàng)目建設(shè)生命線

一是聚焦政策謀發(fā)展。

二是積極對(duì)接爭(zhēng)項(xiàng)目。

三是強(qiáng)化機(jī)制推進(jìn)度。

四是多措并舉保供給。

二、路衍賦能，打造強(qiáng)勁發(fā)展引擎

一是加強(qiáng)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，構(gòu)筑發(fā)展平臺(tái)。

二是全面多點(diǎn)發(fā)力，持續(xù)縱深推進(jìn)。

三、深化改革，釋放高質(zhì)量發(fā)展活力

一是深化企業(yè)治理。

二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。

三是建立市場(chǎng)機(jī)制。

四是強(qiáng)化企業(yè)管控。

四、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，激發(fā)強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)能

一是創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力。

二是科技主導(dǎo)，搶占創(chuàng)新發(fā)展新高地。

三是以人為本，構(gòu)建創(chuàng)新活力動(dòng)力源。

五、黨建引領(lǐng)，不斷夯實(shí)治理根基

一是確保企業(yè)正確的政治方向。

二是全面推進(jìn)“兩個(gè)一以貫之”。

三是強(qiáng)基固本賦能高質(zhì)量發(fā)展。

四是黨建業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)同頻共振。

排水集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、黨建引領(lǐng)，全面深化廠網(wǎng)河系統(tǒng)治理

二、綠色發(fā)展，打造“雙碳”建設(shè)新名片

三、降本增效，質(zhì)量效益不斷提升

投資公司國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)獲成效

二、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

三、聚焦服務(wù)首都，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局

建工國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、黨建引領(lǐng)，強(qiáng)根鑄魂

二、改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級(jí)

一是構(gòu)建現(xiàn)代化治理體系。

二是完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

三是持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

四是對(duì)標(biāo)行業(yè)一流推動(dòng)管理全面提升。

五是將創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。

三、砥礪奮進(jìn)，譜寫華章

交投集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、以思想解放破冰引領(lǐng)改革突圍

一是提高政治站位，解決為什么要改的問(wèn)題。

二是對(duì)標(biāo)世界一流，解決改什么的問(wèn)題。

三是廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)，解決如何改的問(wèn)題。

二、以體制機(jī)制變革推動(dòng)“脫胎換骨”

三、以管控方式改革賦能釋放發(fā)展活力

四、以布局結(jié)構(gòu)改革推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效

五、以發(fā)展模式改革探索求新求變

一是由粗放式管理，向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。

二是推廣應(yīng)用信息化、大數(shù)據(jù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

三是由投資驅(qū)動(dòng)的外延式增長(zhǎng)，向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型。

四是由產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式向“產(chǎn)業(yè)發(fā)展 資本運(yùn)營(yíng)”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。

五是由企業(yè)獨(dú)自發(fā)展，向開放合作驅(qū)動(dòng)、建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

六、以創(chuàng)新做實(shí)黨建引領(lǐng)“強(qiáng)根鑄魂”

航運(yùn)集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、推進(jìn)綜合改革，哈港公司浴火重生

二、同業(yè)整合優(yōu)化，做強(qiáng)船舶工業(yè)

一是調(diào)整船舶工業(yè)企業(yè)布局。

二是統(tǒng)籌船舶板塊協(xié)同發(fā)展。

三是推動(dòng)港航綠色發(fā)展。

三、整合市場(chǎng)資源，加強(qiáng)對(duì)外合作

一是加強(qiáng)與地方政府合作。

二是大力開展央地合作。

四、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，提高改革成效

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)保障。

二是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。

三是履行國(guó)企社會(huì)責(zé)任。

鋼鐵國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、轉(zhuǎn)變集團(tuán)管控模式，從“管企業(yè)”到“管資本”

二、深入推進(jìn)市場(chǎng)化改革，激發(fā)微觀主體經(jīng)營(yíng)活力

一是堅(jiān)持以業(yè)績(jī)決定用人。

二是堅(jiān)持以效率決定用工。

三是堅(jiān)持以效益決定薪酬。

三、實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，為新鞍鋼建設(shè)注入澎湃動(dòng)能

四、解決歷史遺留問(wèn)題，讓企業(yè)“脫下棉襖游泳”

農(nóng)墾集團(tuán)國(guó)企三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、改革為基，激發(fā)前進(jìn)新動(dòng)能

二、發(fā)展為要，產(chǎn)業(yè)集群建鏈條

三、民生為本，墾地融合天地闊

城投集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、完善法人治理體系握緊“穩(wěn)定器”

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，扭住“牛鼻子”

三、深化數(shù)字化改革，拉動(dòng)“新引擎”

交投集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、“根基工程”：推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度落地見效

二、“拓展工程”：打造綜合交通建設(shè)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈

三、“激勵(lì)工程”：增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

水務(wù)集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、筑牢改的基石：提升集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)功

二、找準(zhǔn)攻的方向：市區(qū)水務(wù)一體化破難前行

三、打造黨建品牌：驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展紅色引擎

國(guó)資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)有限公司國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、深化改革創(chuàng)新，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局

二、搭建發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)改革深化

一是成立聯(lián)盟，提質(zhì)市域發(fā)展。

二是提升戰(zhàn)略功能，保障民生項(xiàng)目。

三是統(tǒng)籌融資評(píng)級(jí)，提高項(xiàng)目保障。

三、完善制度建設(shè)，健全內(nèi)控體系

一是強(qiáng)化履職監(jiān)督合力，推進(jìn)建章立制進(jìn)程。

二是健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

三是探索董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)事項(xiàng)。

四、堅(jiān)持守正創(chuàng)新，促進(jìn)高效運(yùn)營(yíng)

一是積極探索實(shí)踐混合所有制改革。

二是健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

三是深化人力資源市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式。

四是探索數(shù)字化改革促進(jìn)高效運(yùn)營(yíng)。

金投集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力

二、以優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式推動(dòng)集團(tuán)駛?cè)肟燔嚨?/p>

一是做大產(chǎn)業(yè)基金，撬動(dòng)資本推項(xiàng)目。

二是盤活金融股權(quán)，優(yōu)化資產(chǎn)保增值。

三是創(chuàng)新自營(yíng)服務(wù)，貫通渠道潤(rùn)民企。

三、以建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)引領(lǐng)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

供電公司國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、領(lǐng)航點(diǎn)燃企業(yè)紅色引擎

二、強(qiáng)基夯實(shí)企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘

三、育才釋放企業(yè)人才活力

四、鑄魂賦能企業(yè)精神力量

五、筑廉建設(shè)企業(yè)廉潔防線

六、聚力構(gòu)建和諧幸福企業(yè)

鉬業(yè)集團(tuán)國(guó)企改革三年工作總結(jié)

一、運(yùn)轉(zhuǎn)更高效，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度成熟

二、實(shí)力更強(qiáng)勁，產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

三、活力更充沛，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷健全

四、管理更高效，基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)

五、作用更充分，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

森林集團(tuán)國(guó)企改革三年行動(dòng)工作總結(jié)

一、沖破思想藩籬筑牢“改”的基石

二、完善制度建設(shè)找準(zhǔn)“治”的抓手

三、構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)制把握“活”的關(guān)鍵

四、推進(jìn)“瘦身健體”積蓄“進(jìn)”的動(dòng)能

五、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力結(jié)出“新”的碩果