《12大維度細(xì)化部門管理——項(xiàng)目部》從項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計出發(fā)，將項(xiàng)目部各項(xiàng)管理工作進(jìn)行細(xì)化、模板化、樣例化展示，真正為項(xiàng)目部工作人員提供“拿來即用”或“稍改即用”的參照模板。

《12大維度細(xì)化部門管理——項(xiàng)目部》共分為10章，分別對項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)分解、崗位職責(zé)、主要業(yè)務(wù)、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)體系、風(fēng)險規(guī)避、問題解決、部門人員應(yīng)知應(yīng)會的專業(yè)術(shù)語和法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行一一介紹，是項(xiàng)目部進(jìn)行精細(xì)化管理的工作手冊。

《12大維度細(xì)化部門管理——項(xiàng)目部》不僅適合于項(xiàng)目管理者及其從業(yè)人員使用，也適合企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師、高校師生使用。

資料限時免費(fèi)領(lǐng)取，具體規(guī)則詳見文末。

干貨目錄

第1章 部門組織結(jié)構(gòu)

1.1 部門職能

1.1.1 職能概述

1.1.2 職能分解

1.2 部門任務(wù)

1.2.1 項(xiàng)目選擇與確定

1.2.2 項(xiàng)目啟動管理

1.2.3 項(xiàng)目規(guī)劃管理

1.2.4 項(xiàng)目范圍管理

1.2.5 項(xiàng)目投融資管理

1.2.6 項(xiàng)目時間管理

1.2.7 項(xiàng)目成本管理

1.2.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理

1.2.9 項(xiàng)目人力資源管理

1.2.10 項(xiàng)目溝通管理

1.2.11 項(xiàng)目采購管理

1.2.12 項(xiàng)目風(fēng)險管理

1.2.13 項(xiàng)目法務(wù)管理

1.3 崗位設(shè)計

1.3.1 項(xiàng)目綜合管理崗

1.3.2 項(xiàng)目投融資管理崗

1.3.3 項(xiàng)目時間管理崗

1.3.4 項(xiàng)目成本管理崗

1.3.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理崗

1.3.6 項(xiàng)目人力資源管理崗

1.3.7 項(xiàng)目采購管理崗

1.3.8 項(xiàng)目風(fēng)險管理崗

1.3.9 項(xiàng)目法務(wù)管理崗

1.4 組織架構(gòu)

1.4.1 小型企業(yè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.4.2 大型企業(yè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.4.2 中型企業(yè)項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1.4.4 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)的項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

1.4.5 企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)

第2章 部門目標(biāo)分解

2.1 部門目標(biāo)總括

2.1.1 部門目標(biāo)概要

2.1.2 部門目標(biāo)描述

2.2 項(xiàng)目選擇與確定管理目標(biāo)概要及分解

2.2.1 項(xiàng)目選擇與確定管理目標(biāo)概要

2.2.2 項(xiàng)目選擇與確定管理目標(biāo)分解

2.3 項(xiàng)目啟動管理目標(biāo)概要及分解

2.3.1 項(xiàng)目啟動管理目標(biāo)概要

2.3.2 項(xiàng)目啟動管理目標(biāo)分解

2.4 項(xiàng)目規(guī)劃管理目標(biāo)概要及分解

2.4.1 項(xiàng)目規(guī)劃管理目標(biāo)概要

2.4.2 項(xiàng)目規(guī)劃管理目標(biāo)分解

2.5 項(xiàng)目范圍管理目標(biāo)概要及分解

2.5.1 項(xiàng)目范圍管理目標(biāo)概要

2.5.2 項(xiàng)目范圍管理目標(biāo)分解

2.6 項(xiàng)目投融資管理目標(biāo)概要及分解

2.6.1 項(xiàng)目投融資管理目標(biāo)概要

2.6.2 項(xiàng)目投融資管理目標(biāo)分解

2.7 項(xiàng)目時間管理目標(biāo)概要及分解

2.7.1 項(xiàng)目時間管理目標(biāo)概要

2.7.2 項(xiàng)目時間管理目標(biāo)分解

2.8 項(xiàng)目成本管理目標(biāo)概要及分解

2.8.1 項(xiàng)目成本管理目標(biāo)概要

2.8.2 項(xiàng)目成本管理目標(biāo)分解

2.9 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)概要及分解

2.9.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)概要

2.9.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)分解

2.10 項(xiàng)目人力資源管理目標(biāo)概要及分解

2.10.1 項(xiàng)目人力資源管理目標(biāo)概要

2.10.2 項(xiàng)目人力資源管理目標(biāo)分解

2.11 項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)概要及分解

2.11.1 項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)概要

2.11.2 項(xiàng)目溝通管理目標(biāo)分解

2.12 項(xiàng)目采購管理目標(biāo)概要及分解

2.12.1 項(xiàng)目采購管理目標(biāo)概要

2.12.2 項(xiàng)目采購管理目標(biāo)分解

2.13 項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)概要及分解

2.13.1 項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)概要

2.13.2 項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)分解

2.14 項(xiàng)目法務(wù)管理目標(biāo)概要及分解

2.14.1 項(xiàng)目法務(wù)管理目標(biāo)

2.14.2 項(xiàng)目法務(wù)管理目標(biāo)分解

第3章 部門崗位職責(zé)

3.1 綜合管理崗崗位職責(zé)

3.1.1 項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

3.1.3 項(xiàng)目辦公室主任崗位職責(zé)

3.1.4 項(xiàng)目辦公室專員崗位職責(zé)

3.2 項(xiàng)目投融資管理崗位職責(zé)

3.2.1 項(xiàng)目投融資主管崗位職責(zé)

3.2.2 項(xiàng)目投資專員崗位職責(zé)

3.2.3 項(xiàng)目融資專員崗位職責(zé)

3.3 項(xiàng)目時間管理崗位職責(zé)

3.3.1 項(xiàng)目計劃主管崗位職責(zé)

3.3.2 項(xiàng)目計劃專員崗位職責(zé)

3.4 項(xiàng)目成本管理崗位職責(zé)

3.4.1 項(xiàng)目成本主管崗位職責(zé)

3.4.2 項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)

3.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理崗位職責(zé)

3.5.1 項(xiàng)目質(zhì)量主管崗位職責(zé)

3.5.2 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)員崗位職責(zé)

3.5.3 項(xiàng)目質(zhì)檢專員崗位職責(zé)

3.6 項(xiàng)目人力資源管理崗位職責(zé)

3.6.1 項(xiàng)目人事主管崗位職責(zé)

3.6.2 項(xiàng)目人事專員崗位職責(zé)

3.7 項(xiàng)目采購管理崗位職責(zé)

3.7.1 項(xiàng)目采購主管崗位職責(zé)

3.7.2 項(xiàng)目采購專員崗位職責(zé)

3.8 項(xiàng)目風(fēng)險管理崗位職責(zé)

3.8.1 項(xiàng)目風(fēng)險主管崗位職責(zé)

3.8.1 項(xiàng)目風(fēng)險專員崗位職責(zé)

3.9 項(xiàng)目法務(wù)管理崗位職責(zé)

3.9.1 項(xiàng)目法務(wù)主管崗位職責(zé)

3.9.2 項(xiàng)目法務(wù)專員崗位職責(zé)

第4章 部門主要業(yè)務(wù)

4.1 項(xiàng)目選擇與確定管理

4.1.1 項(xiàng)目識別

4.1.2 項(xiàng)目選擇

4.1.3 可行性分析

4.1.4 項(xiàng)目決策

4.2 項(xiàng)目啟動管理

4.2.1 識別項(xiàng)目干系人

4.2.2 召開啟動會議

4.2.3 制定項(xiàng)目章程

4.3 項(xiàng)目規(guī)劃管理

4.3.1 項(xiàng)目評估管理

4.3.2 項(xiàng)目計劃制定

4.4 項(xiàng)目范圍管理

4.4.1 項(xiàng)目范圍規(guī)劃

4.4.2 項(xiàng)目范圍定義

4.4.3 工作結(jié)構(gòu)分解

4.4.4 項(xiàng)目范圍核實(shí)

4.4.5 項(xiàng)目范圍控制

4.5 項(xiàng)目投融資管理

4.5.1 項(xiàng)目投融資可行性分析

4.5.2 項(xiàng)目投資決策

4.5.3 項(xiàng)目融資管理

4.6 項(xiàng)目時間管理

4.6.1 項(xiàng)目活動定義

4.6.2 項(xiàng)目活動排序

4.6.3 項(xiàng)目活動資源估算

4.6.4 項(xiàng)目活動工期估算

4.6.5 項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定

4.6.6 項(xiàng)目進(jìn)度控制

4.7 項(xiàng)目成本管理

4.7.1 項(xiàng)目成本估算

4.7.2 項(xiàng)目成本預(yù)算

4.7.3 項(xiàng)目成本控制

4.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理

4.8.1 項(xiàng)目質(zhì)量計劃

4.8.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證

4.8.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制

4.9 項(xiàng)目人力資源管理

4.9.1 項(xiàng)目人力資源規(guī)劃

4.9.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員選擇

4.9.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

4.10 項(xiàng)目溝通管理

4.10.1 識別項(xiàng)目溝通需求

4.10.2 編制項(xiàng)目溝通計劃

4.10.3 項(xiàng)目溝通實(shí)施過程

4.11 項(xiàng)目采購管理

4.11.1 項(xiàng)目采購計劃制定

4.11.2 項(xiàng)目采購計劃執(zhí)行

4.11.3 項(xiàng)目采購合同管理

4.12 項(xiàng)目風(fēng)險管理

4.12.1 項(xiàng)目風(fēng)險識別

4.12.2 項(xiàng)目風(fēng)險分析

4.12.3 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對

4.12.4 項(xiàng)目風(fēng)險控制

4.13 項(xiàng)目法務(wù)管理

4.13.1 項(xiàng)目啟動階段法務(wù)管理

4.13.2 項(xiàng)目規(guī)劃階段法務(wù)管理

4.13.3 項(xiàng)目執(zhí)行階段法務(wù)管理

4.13.4 項(xiàng)目結(jié)束階段法務(wù)管理

第5章 部門工作流程

5.1 項(xiàng)目選擇與確定管理流程

5.1.1 項(xiàng)目需求識別流程

5.1.2 項(xiàng)目選擇工作流程

5.1.3 項(xiàng)目可行性分析流程

5.1.4 項(xiàng)目決策管理流程

5.2 項(xiàng)目啟動管理

5.2.1 啟動會議組織工作流程

5.2.2 項(xiàng)目章程制定工作流程

5.3 項(xiàng)目規(guī)劃管理流程

5.3.1 項(xiàng)目規(guī)劃管理工作流程

5.3.2 項(xiàng)目計劃制定管理流程

5.3.3 項(xiàng)目計劃審批管理流程

5.3.4 項(xiàng)目計劃變更管理流程

5.4 項(xiàng)目范圍管理流程

5.4.1 項(xiàng)目范圍計劃制定流程

5.4.2 項(xiàng)目范圍分解工作流程

5.4.5 項(xiàng)目范圍變更控制流程

5.5 項(xiàng)目投融資管理流程

5.5.1 項(xiàng)目投資管理流程

5.5.2 項(xiàng)目融資管理流程

5.5.3 項(xiàng)目資金管控流程圖

5.6 項(xiàng)目時間管理流程

5.6.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程

5.6.2 項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制流程

5.6.3 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制流程

5.7 項(xiàng)目成本管理流程

5.7.1 項(xiàng)目成本預(yù)算管理流程

5.7.2 項(xiàng)目成本預(yù)算變更流程

5.7.3 項(xiàng)目成本控制流程圖

5.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理流程

5.8.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理控制流程

5.8.2 項(xiàng)目質(zhì)量計劃編制流程

5.8.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證管理流程

5.8.4 項(xiàng)目質(zhì)量體系管理流程

5.8.5 項(xiàng)目質(zhì)量問題解決流程

5.8.6 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理流程

5.9 項(xiàng)目人力資源管理流程

5.9.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員招聘流程

5.9.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)流程

5.9.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核流程

5.10 項(xiàng)目溝通管理流程

5.10.1 項(xiàng)目溝通計劃制定流程

5.10.2 項(xiàng)目溝通計劃實(shí)施流程

5.10.3 項(xiàng)目溝通沖突處理流程

5.11 項(xiàng)目采購管理流程

5.11.1 項(xiàng)目物資采購管理流程

5.11.2 項(xiàng)目采購招標(biāo)管理流程

5.11.3 項(xiàng)目采購計劃編制流程

5.11.4 項(xiàng)目采購實(shí)施控制流程

5.12 項(xiàng)目風(fēng)險管理流程

5.12.1 項(xiàng)目風(fēng)險識別工作流程

5.12.2 項(xiàng)目風(fēng)險評估工作流程

5.12.3 項(xiàng)目危機(jī)處理工作流程

5.13 項(xiàng)目法務(wù)管理流程

5.13.1 合同法務(wù)管理流程

5.13.2 法律糾紛處理流程

5.13.3 知識產(chǎn)權(quán)申辦流程

第6章 部門績效考核

6.1 定性指標(biāo)確定

6.1.1 項(xiàng)目部定性指標(biāo)設(shè)計

6.1.2 項(xiàng)目部定性指標(biāo)使用

6.1.3 項(xiàng)目部定性指標(biāo)總表

6.2 定量指標(biāo)確定

6.2.1 項(xiàng)目部定量指標(biāo)設(shè)計

6.2.2 項(xiàng)目部定量指標(biāo)使用

6.2.3 項(xiàng)目部定量指標(biāo)總表

6.3 績效考核辦法

6.3.1 項(xiàng)目管理績效考核方法

6.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理工作考核方法

6.3.3 項(xiàng)目成本管理工作考核方法

6.3.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理工作考核方法

6.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)考核方法

6.3.6 項(xiàng)目安全管理工作考核方法

第7章 部門薪酬體系

7.1 項(xiàng)目部薪酬設(shè)計

7.1.1 薪級

7.1.2 薪等

7.1.3 薪差

7.2 項(xiàng)目部績效薪酬

7.2.1 項(xiàng)目綜合管理績效薪酬設(shè)計

7.2.2 項(xiàng)目時間管理績效薪酬設(shè)計

7.2.3 項(xiàng)目成本管理績效薪酬設(shè)計

7.2.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理績效薪酬設(shè)計

7.2.5 項(xiàng)目人力資源管理績效薪酬設(shè)計

7.2.6 項(xiàng)目采購管理績效薪酬設(shè)計

7.2.7 項(xiàng)目風(fēng)險管理績效薪酬設(shè)計

7.3 項(xiàng)目部薪酬管理辦法

7.3.1 工程項(xiàng)目部薪酬管理辦法

7.3.2 地產(chǎn)項(xiàng)目部薪酬管理辦法

7.3.3 研發(fā)項(xiàng)目部獎金管理辦法

7.3.4 路橋項(xiàng)目部薪酬管理辦法

第8章 部門培訓(xùn)體系

8.1 部門培訓(xùn)需求確定

8.1.1 部門工作問題分析

8.1.2 培訓(xùn)需求調(diào)研分析

8.2 部門培訓(xùn)體系建設(shè)

8.2.1 部門培訓(xùn)課程設(shè)計

8.2.2 部門培訓(xùn)方式選擇

8.3 部門新人培訓(xùn)設(shè)計

8.3.1 部門新人養(yǎng)成方法

8.3.2 部門新人培訓(xùn)方法

8.4 部門在崗培訓(xùn)設(shè)計

8.4.1 在崗培訓(xùn)計劃

8.4.2 在崗培訓(xùn)評估

第9章 規(guī)避操作風(fēng)險

9.1 規(guī)避項(xiàng)目選擇管理風(fēng)險

9.1.1 規(guī)避項(xiàng)目識別風(fēng)險

9.1.2 規(guī)避項(xiàng)目選擇風(fēng)險

9.1.3 規(guī)避可行性分析風(fēng)險

9.1.4 規(guī)避項(xiàng)目決策風(fēng)險

9.2 規(guī)避項(xiàng)目啟動管理風(fēng)險

9.2.1 規(guī)避項(xiàng)目干系人識別風(fēng)險

9.2.2 規(guī)避項(xiàng)目啟動會議召開風(fēng)險

9.2.3 規(guī)避項(xiàng)目章程制定風(fēng)險

9.3 規(guī)避項(xiàng)目規(guī)劃管理風(fēng)險

9.3.1 規(guī)避項(xiàng)目評估風(fēng)險

9.3.2 規(guī)避項(xiàng)目計劃制訂風(fēng)險

9.4 規(guī)避項(xiàng)目范圍管理風(fēng)險

9.4.1 規(guī)避項(xiàng)目范圍規(guī)劃風(fēng)險

9.4.2 規(guī)避項(xiàng)目范圍定義風(fēng)險

9.4.3 規(guī)避工作結(jié)構(gòu)分解風(fēng)險

9.4.4 規(guī)避項(xiàng)目范圍核實(shí)風(fēng)險

9.4.5 規(guī)避項(xiàng)目范圍控制風(fēng)險

9.5 規(guī)避項(xiàng)目投融資管理風(fēng)險

9.5.1 項(xiàng)目投資風(fēng)險規(guī)避

9.5.2 項(xiàng)目融資風(fēng)險規(guī)避

9.6 規(guī)避項(xiàng)目時間管理風(fēng)險

9.6.1 規(guī)避項(xiàng)目活動定義風(fēng)險

9.6.2 規(guī)避項(xiàng)目活動排序風(fēng)險

9.6.3 規(guī)避項(xiàng)目活動資源估算風(fēng)險

9.6.4 規(guī)避項(xiàng)目活動工期估算風(fēng)險

9.6.5 規(guī)避項(xiàng)目進(jìn)度計劃制訂風(fēng)險

9.6.6 規(guī)避項(xiàng)目進(jìn)度控制風(fēng)險

9.7 規(guī)避項(xiàng)目成本管理風(fēng)險

9.7.1 規(guī)避項(xiàng)目成本估算風(fēng)險

9.7.2 規(guī)避項(xiàng)目成本預(yù)算風(fēng)險

9.7.3 規(guī)避項(xiàng)目成本控制風(fēng)險

9.8 規(guī)避項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險

9.8.1 項(xiàng)目質(zhì)量計劃風(fēng)險規(guī)避

9.8.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證風(fēng)險規(guī)避

9.8.3 項(xiàng)目質(zhì)量控制風(fēng)險規(guī)避

9.9 規(guī)避項(xiàng)目人力資源管理風(fēng)險

9.9.1 規(guī)避項(xiàng)目人力資源規(guī)劃風(fēng)險

9.9.2 規(guī)避項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員選擇風(fēng)險

9.9.3 規(guī)避項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理風(fēng)險

9.10 規(guī)避項(xiàng)目溝通管理風(fēng)險

9.10.1 識別項(xiàng)目溝通需求風(fēng)險規(guī)避

9.10.3 項(xiàng)目溝通實(shí)施過程風(fēng)險規(guī)避

9.11 規(guī)避項(xiàng)目采購管理風(fēng)險

9.11.1 項(xiàng)目采購計劃制定風(fēng)險規(guī)避

9.11.2 項(xiàng)目采購計劃執(zhí)行風(fēng)險規(guī)避

9.11.3 項(xiàng)目采購合同管理風(fēng)險規(guī)避

9.12 規(guī)避項(xiàng)目法務(wù)管理風(fēng)險

9.12.1 項(xiàng)目啟動階段法務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避

9.12.2 項(xiàng)目規(guī)劃階段法務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避

9.12.3 項(xiàng)目執(zhí)行階段法務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避

9.12.4 項(xiàng)目結(jié)束階段法務(wù)管理風(fēng)險規(guī)避

第10章 部門問題解決

10.1 項(xiàng)目部主要工作問題

10.1.1 項(xiàng)目選擇與確定管理問題

10.1.2 項(xiàng)目啟動管理問題

10.1.3 項(xiàng)目規(guī)劃管理問題

10.1.4 項(xiàng)目范圍管理問題

10.1.5 項(xiàng)目投融資管理問題

10.1.6 項(xiàng)目時間管理問題

10.1.7 項(xiàng)目成本管理問題

10.1.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理問題

10.1.9 項(xiàng)目人力資源管理問題

10.1.10 項(xiàng)目溝通管理問題

10.1.11 項(xiàng)目采購管理問題

10.1.12 項(xiàng)目風(fēng)險管理問題

10.1.13 項(xiàng)目法務(wù)管理問題

10.2 部門問題解決流程

10.2.1 確定問題

10.2.2 分析原因

10.2.3 制定對策

10.2.4 跟蹤控制

10.3 部門問題解決對策

10.3.1 項(xiàng)目選擇與確定管理問題解決對策

10.3.2 項(xiàng)目啟動管理問題解決對策

10.3.3 項(xiàng)目規(guī)劃管理問題解決對策

10.3.4 項(xiàng)目范圍管理問題解決對策

10.3.5 項(xiàng)目投融資管理問題解決對策

10.3.6 項(xiàng)目時間管理問題解決對策

10.3.7 項(xiàng)目成本管理問題解決對策

10.3.8 項(xiàng)目質(zhì)量管理問題解決對策

10.3.9 項(xiàng)目人力資源管理問題解決對策

10.3.10 項(xiàng)目溝通管理問題解決對策

10.3.11 項(xiàng)目采購管理問題解決對策

10.3.12 項(xiàng)目風(fēng)險管理問題解決對策

10.3.13 項(xiàng)目法務(wù)管理問題解決對策

附錄A 項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語

A.1 項(xiàng)目選擇與確定管理

A.1.1 項(xiàng)目

A.1.2 項(xiàng)目生命周期

A.1.3 項(xiàng)目選擇

A.1.4 項(xiàng)目可行性研究

A.1.5 項(xiàng)目決策

A.2 項(xiàng)目啟動

A.2.1 項(xiàng)目干系人

A.2.2 項(xiàng)目啟動會議

A.2.3 項(xiàng)目建議書

A.2.4 項(xiàng)目章程

A.3 項(xiàng)目規(guī)劃管理

A.3.1 項(xiàng)目評估

A.3.2 項(xiàng)目計劃

A.4 項(xiàng)目范圍管理

A.4.1 項(xiàng)目范圍

A.4.2 項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

A.4.3 項(xiàng)目范圍蔓延

A.4.4 項(xiàng)目范圍定義

A.4.5 項(xiàng)目范圍說明書

A.4.6 工作分解結(jié)構(gòu)

A.4.7 工作包

A.4.8 工作分解結(jié)構(gòu)詞典

A.4.9 項(xiàng)目范圍核實(shí)

A.4.10 項(xiàng)目范圍變更

A.4.11 項(xiàng)目范圍管理計劃

A.5 項(xiàng)目投融資管理

A.5.1 現(xiàn)金流量

A.5.2 投資回收期

A.5.3 投資利潤率

A.5.4 內(nèi)部收益率

A.6 項(xiàng)目時間管理

A.6.1 項(xiàng)目活動定義

A.6.3 項(xiàng)目活動排序

A.6.4 項(xiàng)目活動工期估算

A.6.5 項(xiàng)目進(jìn)度計劃

A.6.6 里程碑

A.7 項(xiàng)目質(zhì)量管理

A.7.1 項(xiàng)目質(zhì)量工作計劃

A.7.2 項(xiàng)目質(zhì)量保證

A.7.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制

A.7.5 項(xiàng)目質(zhì)量審計

A.8 項(xiàng)目成本管理

A.8.1 項(xiàng)目成本估算

A.8.2 項(xiàng)目成本預(yù)算

A.8.3 項(xiàng)目成本管理計劃

A.9 項(xiàng)目采購管理

A.9.1 項(xiàng)目采購

A.9.2 項(xiàng)目采購計劃

A.9.3 項(xiàng)目采購招標(biāo)

A.9.4 采購文件

A.10 項(xiàng)目風(fēng)險管理

A.10.1 項(xiàng)目風(fēng)險

A.10.2 風(fēng)險承受力

A.10.3 風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)

A.10.4 風(fēng)險回避策略

A.10.5 風(fēng)險減輕策略

A.11.6 風(fēng)險接受策略

A.11.7 風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略

附錄B 項(xiàng)目管理相關(guān)法律法規(guī)

B.1 《中華人民共和國勞動法》節(jié)選

B.2 《中華人民共和國合同法》節(jié)選

B.3 《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》節(jié)選

B.4 《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》節(jié)選

B.5 國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）合同通用條款

干貨預(yù)覽

篇幅所限，隨機(jī)展示小部分

以下圖片，放大查看更清晰

戳下面藍(lán)字打包帶走資料

12大維度細(xì)化部門管理——項(xiàng)目部