建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)規(guī)模巨大，從業(yè)人員眾多。其勞動(dòng)密集、粗放經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)模式，長(zhǎng)期以來形成了管理理念落后、手段匱乏、效率低下的不良局面。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，眾多中小建筑企業(yè)終于直觀感受到巨大的生存壓力。
投資家巴菲特有句耳熟能詳?shù)脑挕挥性诔彼巳r(shí)，你才會(huì)知道誰(shuí)一直在裸泳。在大牛市環(huán)境里，基本所有股票都上漲，甚至買什么都會(huì)上漲，但是當(dāng)大跌到來的時(shí)候，你一年甚至數(shù)年的利潤(rùn)，在瞬間就可以化為泡沫，說的就是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和大局觀。
同樣，這句話也適用于建筑行業(yè)，過去大環(huán)境好時(shí)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)暴利；現(xiàn)在時(shí)代變了，行業(yè)整體利潤(rùn)水平都在走低。只有有改革、創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)才能逆風(fēng)而行，走出困境。
面對(duì)現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)如何才能夠走出困境？唯有轉(zhuǎn)型升級(jí)才是根本。社會(huì)儼然已經(jīng)進(jìn)入到了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，企業(yè)也唯有借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，整合行業(yè)資源，解除信息壁壘，減少一分風(fēng)險(xiǎn)，增加一分利潤(rùn)。
1. 人員專業(yè)化
打破基于信任鏈的組織形式和因人設(shè)崗的定位方法，優(yōu)化各級(jí)人才的專業(yè)匹配性，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)度。
2. 職責(zé)明確化
梳理崗位與崗位、部門與部門間的職責(zé)劃分，避免“踢皮球”的內(nèi)耗現(xiàn)象，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效能。
3. 流程標(biāo)準(zhǔn)化
定義企業(yè)內(nèi)部協(xié)同及外部合作的規(guī)范流程，制定對(duì)工作內(nèi)容、方式和產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)要求，做到事事有條、件件有理。
4. 決策一體化
擯棄一事一議的碎片化決策機(jī)制，防范因小失大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以宏觀視角掌握大數(shù)據(jù)，用整體思維反觀小問題。
想要做到以上幾點(diǎn)，最有效的方式就是使用項(xiàng)目管理軟件工具，既降低成本提高利潤(rùn)，又管控風(fēng)險(xiǎn)。目前不少建筑企業(yè)和項(xiàng)目管理人員都在使用工書工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)——工書從成本、現(xiàn)場(chǎng)、辦公三大管理方面，幫助工程企業(yè)降本增效、管控風(fēng)險(xiǎn)。
工書將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合在一個(gè)處理中心進(jìn)行不間斷的實(shí)時(shí)更新對(duì)比，打造事前測(cè)算預(yù)警、事中判斷糾錯(cuò)、事后分析沉淀相結(jié)合的功能主軸，有效賦能企業(yè)實(shí)行真正的成本管控。
在數(shù)據(jù)傳遞鏈條中，項(xiàng)目上下游功能記錄的核心指標(biāo)將作為企業(yè)上下管理層重要的判斷依據(jù)，以“智能決策助手”的形式自動(dòng)提示預(yù)警，伴隨管理全流程。
目前已服務(wù)項(xiàng)目近萬個(gè)，服務(wù)客戶總產(chǎn)值上萬億，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國(guó)近15個(gè)省份，建筑行業(yè)從業(yè)者使用人數(shù)破萬。
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