工程項目成本是指在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和。項目成本管理與控制是確保企業(yè)利潤最大化從而提高職工物質(zhì)待遇的必要手段，是與企業(yè)共贏的合理動作。
今天給大家整理了一份龍湖集團大拿編寫的成本管理與控制做法，從管理、控制兩大概念入手，講解成本的知識和目標成本的作用。
以龍湖集團為例，從實例中講解成本管理與控制、招投標管理、合同管理等，內(nèi)容全面具體，圖表文字結(jié)合便于理解，附帶龍湖真實案例，滿滿都是干貨，造價人值得細看！
影響成本的因素
成本管理思路
龍湖集團成本管理部分制度流程體系
項目全成本的縱向分解
文章篇幅有限，下方留言：成本，之后私信：349，得項目成本管理與控制完整講義，做合格工程造價人！
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