來源：人民網－吉林頻道
為深入推進村級組織規(guī)范化服務建設，強化村級組織政治功能和服務功能，提升農村各項工作整體水平，羅子溝全面推行“三級網格、兩項機制”的現(xiàn)代化網格化管理模式，切實解決全鎮(zhèn)各村“問題搜集不起來，事情落實不下去”的難題。
一是研究制定印發(fā)了《全面推進社會基層治理網格化工作實施方案》全面整合現(xiàn)有資源，以“定位網格化、內容多元化、管理信息化、服務規(guī)范化”為管理手段，既賦予了村民權利，也實現(xiàn)了網格內的約束力。
二是對網格長實行聘用制，全鎮(zhèn)共聘用網格長355名，每名網格長包保10戶，按照每年每戶50元的標準補貼包保獎補金，全年獲得獎補不超過500元，進一步激發(fā)網格長的使命感和責任感，為全鎮(zhèn)23個(含社區(qū))基層黨組織配備了強有力的抓手。
三是獎懲并施，鎮(zhèn)督考辦定期督導考核，對考核失職的網格長，不予發(fā)放包保獎補金在年終設置20%的優(yōu)秀指標，對成績突出的網格長予以表彰獎勵。
“三級網格、兩項機制”的現(xiàn)代化網格化管理模式的出臺，進一步實現(xiàn)了羅子溝黨建引領基層治理網格化精細化工作由“分散到集中、靜態(tài)到動態(tài)、局部到全面”的轉變，為全鎮(zhèn)提升基層黨組織服務群眾的能力水平，打下堅實的組織基礎。
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