項目經理和團隊成員必須充分了解每個團隊成員的職責和職能，這樣才能更快、更有效地實現全面整合。在高技術的大型項目中，項目總丁程師通常承擔項目副經理的角色。
在項目人員配備的挑選和委派中，項目經理應體諒直線經理的難處。直線經理試圖找到了解團隊協(xié)作要求的人員，遺憾的是，找到的這些人可能水平一般甚至更低，這都足因為那些高級人員白認為是“上帝”。因而看不上其他領域。舉個例子來說，一個部門經理雇傭了一個年齡為54歲，擁有兩個I程學碩士學位的1程師。任過去的30年內，他- -直獨來獨往，從未在任何- -個項目管理組織中工作過，那么作為部[ ]經理應該怎么辦呢?
首先，這位部門經理每天給他超負荷的L作，以使他不得不尋求別人的幫助。結果，他超時完成了.而且做得很好。接著，部門經埋讓他處理一一個直線項目,但只派兩個人于給他。結果.這兩個職員大部分時間無所事事，因為這位工程師.個人就做完 了所有的工作(而且完成得很好)。部門經理不愿意失掉這樣一位職員，于是，現在這位職員.只被安排做那些他一個人就能干的任務。
當職負開始進人項目后.項H經埋應該能夠發(fā)現那些“明犀”職員。這些職員對項日的成敗起巖關鍵作用，而且他們可能會被提升到或者超越項日經理的位置。通常，這樣的明星職員在肖線組織而不是項日組織中被發(fā)現。
版權聲明：本文內容由互聯(lián)網用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發(fā)現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規(guī)的內容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。
