商機管理是電子制造企業(yè)銷售管理過程中十分重要的一個環(huán)節(jié)。商機管理的程度和跟進的速度如何，很大程度決定了訂單能否成功。在如今這樣競爭激烈的市場環(huán)境中，如果你不能做到迅速跟進商機，對客戶需求及時做出響應(yīng)，那么就會被競爭對手捷足先登。
電子制造業(yè)商機管理存在以下3大難點：
一、線索管理難
系統(tǒng)多：有OA系統(tǒng) 、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng) 、人力資源系統(tǒng)，數(shù)據(jù)入口多，數(shù)據(jù)聯(lián)動查詢困難。
不連貫：從線索獲取到合同轉(zhuǎn)換過程，信息分散，數(shù)據(jù)跟蹤不連貫，直接影響商機轉(zhuǎn)化率，丟失訂單。
信息量大：客戶溝通過程，信息量大，有即時通訊溝通、郵件、通話錄音、文件，歸類、保存、查看，耗時費力，工作量大，管理困難。
易丟失：發(fā)展新客戶成本高，客戶檔案不全，業(yè)務(wù)一離職，客戶也跟著流失；重要信息分散在業(yè)務(wù)筆記本上，沒有集成管理，增加開發(fā)客戶成本。
二、商機管理難
成本高：市場競爭越來越激烈，獲取商機的成本升高。
控制難：項目繁多，不同業(yè)務(wù)員跟蹤同一客戶，無法控制，導(dǎo)致重復(fù)報價，丟單。人員調(diào)整，商機移交出漏洞。
協(xié)調(diào)難：業(yè)務(wù)外勤拜訪多，地域分布廣，業(yè)務(wù)主管難管控，及時互動困難，業(yè)務(wù)員單打獨斗，主管不知道部屬在干什么，無法形成團隊合力。
互動難：拜訪完客戶已經(jīng)筋疲力盡，還得回到公司匯報當(dāng)天的業(yè)務(wù)行為，老辛苦了，而且回報信息的時效也差。
決策難：銷售總監(jiān)信息決策支持薄弱，商機狀況，業(yè)績預(yù)估，各區(qū)域各省份各業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)換率狀況等相關(guān)情報滯后，依賴人工拍腦袋決策。
三、營銷活動管理難
不準(zhǔn)確：營銷活動籌劃、籌備、執(zhí)行、統(tǒng)計分析，缺乏有效的管理工具，營銷活動投入產(chǎn)出量化數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，營銷費用利用率提高，缺乏數(shù)據(jù)支持。
數(shù)據(jù)散：營銷活動邀請過程未做統(tǒng)計，不同人員同時邀請同一客戶，客戶是否接受邀請意見不一，導(dǎo)致受邀客戶信息統(tǒng)計不準(zhǔn)確。
商機管理之所以重要，是因為其直接影響銷售人員和公司的銷售結(jié)果。面對上述難點，電子制造企業(yè)該如何高效地管理商機，促成更多交易呢？正航軟件提供以下商機管理解決方案：
1.線索管理
線索管理流程
線索維護: 維護各種渠道收集的銷售線索，可以維護商機客戶、合作單位、臨時客戶的銷售線索。
線索處理: 主管分配線索或業(yè)務(wù)自行領(lǐng)取線索；新增或修改客戶溝通記錄，便于后續(xù)追蹤查看銷售線索轉(zhuǎn)銷售機會。
線索移轉(zhuǎn)：業(yè)務(wù)員變動，及時轉(zhuǎn)讓銷售線索的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
線索分析：根據(jù)線索的省份、城市、來源、行業(yè)別、企業(yè)規(guī)模、客戶類別等來分析線索轉(zhuǎn)化率。
2.商機客戶管理
商機客戶管理流程
客戶信息維護：為企業(yè)提供客戶信息維護，同時提供客戶的聯(lián)系人維護，以及聯(lián)系人關(guān)系分析，可以從多種維度來分析客戶分布，如省份、城市、區(qū)域、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等。
業(yè)務(wù)移轉(zhuǎn)：業(yè)務(wù)員變動，提供靈活的客戶移轉(zhuǎn)管理。
公?？蛻簦?/strong>靈活定制客戶公海的認(rèn)領(lǐng)和分發(fā)機制。
3.活動管理流程
活動管理流程
活動計劃：提供完整的營銷活動計劃管理，跟蹤活動籌備各階段的信息。
活動執(zhí)行：開展活動，對活動結(jié)果進行問卷調(diào)研，活動總結(jié)，實現(xiàn)按部門、類型、方式、區(qū)域、規(guī)模、年月、負(fù)責(zé)人不同維度來分析活動成效。
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