為什么企業(yè)有完美的戰(zhàn)略而沒有實力？為什么員工的執(zhí)行力低，工作拖延處于恢復(fù)期？為什么總是有下屬在“坐、等、靠、要”的時候不能自發(fā)完成工作？為什么老板總是
處于“匆忙、忙碌、疲憊”的糟糕狀態(tài)？在創(chuàng)造之前，必須有一個創(chuàng)造人造人的過程。一個好的過程可以幫助你訓練、訓練和改革人，創(chuàng)造一個完美的執(zhí)行力量，并完全解放管理者。
今天第一管理學派要和大家推薦的書是《管理就是走流程：沒有規(guī)范流程，管理一切為零》，本書集理念、方法、工具于一體的實用管理書籍，目的是幫助企業(yè)建立一套行之有效的流程系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)管理提振企業(yè)經(jīng)營力提升全員執(zhí)行力。
一、認識流程：沒有流程，管理就是空話
造物之前先造人，造人必定有流程。一個好的流程可以幫助你培養(yǎng)、培訓和改造人才，幫助企業(yè)降低成本和提高效率，從而提升企業(yè)的經(jīng)營能力。
簡單、高效、無誤，確保節(jié)點周期。只有通過形成一個簡單、高效和無錯的流程管理和執(zhí)行概念，我們才能確保流程是垂直和水平執(zhí)行的。這也是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和保證，是企業(yè)持久基礎(chǔ)的核心要素。基于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定流程管理目標，基于核心業(yè)務(wù)流程建立組織結(jié)構(gòu)。通過使企業(yè)、部門和崗位的工作內(nèi)容和方面合理化，簡化了解決問題的步驟，縮短了處理時間，提高了工作效率。
二、制作流程：簡單高效，落到實處
為什么流程管理不能做好？為什么流程執(zhí)行不到位？過程中一切都是錯的。如何建立一個科學、合理、簡單、高效、目標明確、銜接順暢、實施順暢的流程體系？追溯源頭，從制作流程開始。
三、優(yōu)化流程：高效節(jié)能，解放管理者
優(yōu)化流程，才能讓管理和執(zhí)行更簡單、更高效，通過流程管理，撤銷沒有必要程序，減少成本浪費，優(yōu)化崗位職能，讓員工做事有章可循，有的放矢，充分認識到工作需要達到的結(jié)果，避免重復(fù)性工作和不知所以的蠻干。
在精簡流程的時候，管理者要注意以下幾個問題，以便順利開展流程的精簡工作。
流程節(jié)點對于整個流程管理來講很重要，卻又是最容易出問題的。企業(yè)管理人員在制作工作流程圖時最容易忽略這方面的問題，比如缺乏計劃性、規(guī)范性、可操作性等。
四、規(guī)范流程：過程規(guī)范化，質(zhì)量標準化
一個好的過程必須是一個標準化的過程和一個標準的過程。如何標準化流程？過程和質(zhì)量的標準化。
首先，我們應(yīng)該介紹企業(yè)管理中的一種管理方法——三要素法。所謂三要素法是指任何有效的管理行為都必須有三個要素:標準、約束和責任。
任何管理都有一定的問題和隱患，過程管理也不例外。雖然企業(yè)越來越重視業(yè)務(wù)操作的流程和標準化，那么，在設(shè)計流程時，到底要如何規(guī)避這些管理隱患呢？
五、執(zhí)行流程：戰(zhàn)略貫徹到底，結(jié)果執(zhí)行到位
要執(zhí)行這個過程，必須有標準、基準、溝通、分工、責任，不能有任何借口，任務(wù)必須實現(xiàn)。執(zhí)行過程的過程本質(zhì)上是按照標準工作的過程。這需要確定基準，并根據(jù)基準制定高性能的實施標準。僅僅確定了標桿還是不夠的，要想在企業(yè)內(nèi)或者部門內(nèi)起到標桿作用，還必須做好以下兩方面工作：
1、橫向改善
橫向改善主要針對事務(wù)性的標準，包括3個層面的內(nèi)容。
2、縱向傳播
縱向傳播主要是指人的層面，包括兩個層面的意思。
流程管理對于企業(yè)的意義，相信企業(yè)領(lǐng)導及管理者都心知肚明。那么，到底如何做才能確保流程落地執(zhí)行呢？企業(yè)管理人員及領(lǐng)導需注意以下要點。
結(jié)語
在創(chuàng)造之前，必須有一個創(chuàng)造人造人的過程。一個好的過程可以幫助你訓練、訓練和改革人，創(chuàng)造一個完美的執(zhí)行力量，并完全解放經(jīng)理。這本書的理解歸納就基本描述完畢，如果你對這本書內(nèi)容感興趣，不妨讀讀全書。從原著中感受其中的奧秘，又將是一份不小的收獲哦！
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