一、工作目標(biāo)
（一）建立項(xiàng)目管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)提升項(xiàng)目管理人員履崗水平，系統(tǒng)構(gòu)建生產(chǎn)能力，建立品質(zhì)公司品牌影響力。
（二）工作內(nèi)容：
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二、工作策略
1、推行項(xiàng)目總工（項(xiàng)目經(jīng)理）訓(xùn)練營，對技術(shù)條線人員進(jìn)行履崗能力測評，對全體業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)，推動業(yè)務(wù)人員技能提高
2、強(qiáng)化項(xiàng)目組織管理，落實(shí)項(xiàng)目管理流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程控制，提升施工標(biāo)準(zhǔn)和施工效率，開展技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)攻堅(jiān)，以項(xiàng)目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化為切入點(diǎn)，逐步構(gòu)建公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，建立品質(zhì)公司品牌影響力。
三、推動公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先應(yīng)該建立三個機(jī)制：
1、項(xiàng)目管理基層干部、技術(shù)人員專業(yè)能力賦能機(jī)制；
* 確定項(xiàng)目管理基層干部、技術(shù)人員和作業(yè)人員的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后再上崗，保證人員素質(zhì)。
* 確定項(xiàng)目管理基層干部、技術(shù)人員和作業(yè)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施考核，兌現(xiàn)獎罰。
*確定項(xiàng)目管理基層干部晉升專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施認(rèn)證考核，專業(yè)能力不合格者，不得晉升。
* 明確公司技術(shù)專業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)，打通公司專業(yè)晉升渠道
2、項(xiàng)目施工質(zhì)量責(zé)任制機(jī)制
*建立原材料、項(xiàng)目分包結(jié)算質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格項(xiàng)目原材料、分包結(jié)算管理質(zhì)量驗(yàn)收程序，堅(jiān)持“無質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告不結(jié)算”“簽字必負(fù)責(zé)”的管理原則，保證項(xiàng)目管理人員“責(zé)任歸位”。
*建立公司質(zhì)量管理的三級督察檢查體系
3、建立分包隊(duì)伍（供應(yīng)商）信譽(yù)評價(jià)機(jī)制
*建立分包隊(duì)伍生產(chǎn)能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定考察生產(chǎn)能力流程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對分包隊(duì)伍進(jìn)行考察，提交考察報(bào)告，并初步擬定針對性可操作專項(xiàng)管理措施。
*嚴(yán)格按項(xiàng)目分包結(jié)算質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算質(zhì)量驗(yàn)收，淘汰施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)分包隊(duì)伍。
四、抓住三個標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)
*分包隊(duì)伍管理
*項(xiàng)目基層干部隊(duì)伍的培訓(xùn)輔導(dǎo)
*現(xiàn)場管理和過程控制
五、抓好三個環(huán)節(jié)
*抓好源頭：原材料質(zhì)量控制，試驗(yàn)、檢驗(yàn)、檢測
*抓好規(guī)劃：圖紙審核、現(xiàn)場調(diào)查、施工組織設(shè)計(jì)/專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、現(xiàn)場施工值班檢查表、五項(xiàng)計(jì)劃
*抓好細(xì)節(jié)：抓好技術(shù)方案或措施的優(yōu)化，抓好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和制定 抓好作業(yè)過程控制，嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)
六、明確項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)能力體系，制定落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案
一個好的項(xiàng)目經(jīng)理首先要能"讀懂“項(xiàng)目，他首先要研究合同，參與與業(yè)主的合同談判，必須對項(xiàng)目總體的安排拿出具體的規(guī)劃，要親自主持分包隊(duì)伍的組織和價(jià)格談判，要緊抓物資采購，要有二次經(jīng)營的思路和落實(shí)措施，要有一定的人格魅力和號召力。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有六大管理能力：
1.規(guī)劃、策劃能力
①項(xiàng)目全部的工作范圍、項(xiàng)目工程重難點(diǎn)、施工組織的工作階段劃分、完成每個階段所需的時(shí)間和投入的資源
②項(xiàng)目的責(zé)任成本和各階段的責(zé)任成本分解。
③業(yè)主、監(jiān)理組織管理模式、目標(biāo)期望、溝通模式.
2、人力資源管理能力
①學(xué)會搭班子 個人能力與崗位的符合性，互相工作配合，工作能力互補(bǔ)
②學(xué)會績效管理
3、教練能力
項(xiàng)目經(jīng)理一定要當(dāng)好一個好的培訓(xùn)師，必須有一個項(xiàng)目實(shí)施全過程的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同的施工階段，組織不同的培訓(xùn)，干到那培訓(xùn)到那，讓員工明確知道項(xiàng)目部每個階段要干什么、自己應(yīng)該干什么、怎么干，做到應(yīng)知應(yīng)會
4、資源組織管理能力
項(xiàng)目經(jīng)理要有必要的資源，特別是勞務(wù)資源和政治資源。項(xiàng)目經(jīng)理必須學(xué)會分包隊(duì)伍的管理能力，不能以包代管，堅(jiān)持"嚴(yán)管善待"，學(xué)會合作共贏。
5、溝通協(xié)調(diào)能力
①項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)和客戶溝通橋梁，項(xiàng)目經(jīng)理必須要了解業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)度、安全質(zhì)量、造價(jià)控制的期望和要求
②了解主要干系人（總監(jiān)、業(yè)主負(fù)責(zé)人、主管政府部門）的期望和需求，根據(jù)公司的要求和項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)同他們反饋。對客戶的了解就是對項(xiàng)目本身的了解。
③學(xué)會和客戶討價(jià)還價(jià)
6、會議組織落實(shí)能力
項(xiàng)目經(jīng)理要善于開會，學(xué)會開有效的會、必要的會，抓計(jì)劃抓落實(shí)。每次會議有記錄、有督察有跟蹤，有落實(shí)有回復(fù)。
一個好的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目就成功了一大半。項(xiàng)目經(jīng)理是具有特質(zhì)的，不是人人都能當(dāng)?shù)摹Ｒ虼宋覀儽仨氁鞔_項(xiàng)目經(jīng)理的能力體系，選對人，實(shí)踐和培訓(xùn)相結(jié)合，以干促學(xué)，選拔培養(yǎng)我們的項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)。不能再被動的任命項(xiàng)目管理班子，要把“干將"變成“能算能干”的"帥才”。項(xiàng)目經(jīng)理管理能力需要體系化，公司的培養(yǎng)更要體系化！
七、組織機(jī)構(gòu)
公司成立標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：總經(jīng)理
副組長：總工、生產(chǎn)副總
組 員：各部門負(fù)責(zé)人
公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對公司標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作負(fù)總責(zé)，安全技術(shù)部歸口負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作，其他各部門、各分公司、各項(xiàng)目部各司其職。全面實(shí)現(xiàn)公司三級管理體系融合、信息系統(tǒng)共享、工作步調(diào)一致，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到深入有效的推進(jìn)。
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