在很多創(chuàng)業(yè)公司，甚至是具備一定規(guī)模的公司和團 隊中，并沒有項目管理團隊及專職的項目經(jīng)理，需要由公司的產(chǎn)品負責 人來制訂項目管理制度初稿，并負責項目管理。因此，產(chǎn)品經(jīng)理有必要全面理解并掌握項目管理工作的目標和內(nèi)容。
當公司或團隊規(guī)模較小時，工作隨意而快捷：客戶早上提了需求， 產(chǎn)品經(jīng)理在黑板上寫寫畫畫，不必寫正規(guī)的PRD，直接和研發(fā)人員溝通 就行；不必做回歸測試，產(chǎn)品經(jīng)理簡單試試功能，晚上請研發(fā)工程師操 作，產(chǎn)品就能上線了；不需要運維部署，速度快，效率高。這種現(xiàn)象在 初創(chuàng)團隊和創(chuàng)業(yè)公司中很常見，業(yè)務開展初期，問題多，想法多，市場 變化快，沒有條條框框的約束，拼的就是速度！
隨著公司規(guī)模變大，團隊人數(shù)增多，作坊式工作方法不再適用：缺少流程制度，會讓多人協(xié)作變得混亂失控；沒有統(tǒng)一優(yōu)先級裁定，會讓 跨部門項目引發(fā)爭執(zhí)；沒有需求管理規(guī)范，會讓業(yè)務部門抱怨產(chǎn)品研發(fā) 部門配合不力，產(chǎn)品研發(fā)部門抱怨業(yè)務部門不靠譜，團隊關系劍拔弩 張。這種情況下，如何才能保證產(chǎn)品研發(fā)團隊高效運轉？如何保證軟件 產(chǎn)品能夠按計劃交付？如何讓用戶滿意？要解決這些問題，就必須從作 坊式的生產(chǎn)模式轉變?yōu)闃藴驶?、專業(yè)化的生產(chǎn)模式。
【摘抄自《決勝B端》】
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