很多互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理們都幻想著擁有權(quán)力，能夠命令和控制項(xiàng)目及項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)，往往這種幻想存在于夢境里，現(xiàn)實(shí)中往往是既沒有控制權(quán)也沒有績效權(quán)，但是還要為事情負(fù)責(zé)，那如何才能在這種微權(quán)力下帶好項(xiàng)目呢，靠氣質(zhì)那是不現(xiàn)實(shí)的，只能靠你的影響力了，不要糾結(jié)于那些得不到的權(quán)利，在心態(tài)上做出調(diào)整，利用你的影響力更好的推進(jìn)項(xiàng)目，如下幾點(diǎn)建議供各位PM們參考。
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思考你能為組織帶來的價(jià)值
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的價(jià)值是毋容置疑的，既是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的心臟，帶動著整個(gè)項(xiàng)目有節(jié)奏的來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目，把一個(gè)個(gè)想法變成了現(xiàn)實(shí)，又是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的血液，把項(xiàng)目中的各種信息和協(xié)作流打造的暢通無阻，解決項(xiàng)目進(jìn)程中的一個(gè)個(gè)卡點(diǎn)和問題，更是這個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍的營造著，你決定了整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣和氛圍，即使在項(xiàng)目遇阻的時(shí)候也要帶領(lǐng)帶隊(duì)以樂觀的心態(tài)攻克，當(dāng)然不限于此，一旦明白了你自己的價(jià)值，你就可以想想這些價(jià)值對于別人的意義了。這些價(jià)值可以幫你尋求別人的幫助，并給予你意想不到的回報(bào)。
2
記住問題不是你一個(gè)人的
項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會認(rèn)為自己必須提供所有的建議和解決方案。并非如此。在項(xiàng)目中，發(fā)布日期、功能集合、缺陷水平，每個(gè)人都對這些有責(zé)任。不要認(rèn)為一出問題就是你自己的。你有責(zé)任讓團(tuán)隊(duì)解決問題，而不是強(qiáng)令他們?nèi)绾谓鉀Q。有時(shí)候借助團(tuán)隊(duì)的力量能更好更快的解決問題！
3
發(fā)現(xiàn)其他人或團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動力
發(fā)現(xiàn)其他人或團(tuán)隊(duì)中為我所用的東西。有人喜歡做有意思的事情，有人希望得到公眾或是個(gè)人的認(rèn)可。很多人希望把工作做得出色，而且知道自己能為整個(gè)項(xiàng)目的成功做出哪些貢獻(xiàn)。大多數(shù)情況下，參與度高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有其特定的激勵因素。要把這個(gè)因素找出來。
4
建議項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人（或團(tuán)隊(duì)）共同面對問題
這可以讓項(xiàng)目經(jīng)理能夠友善、開放地接受他人的建議和想法。如果你直接告訴別人怎么做，他們會有千千萬萬個(gè)理由告訴你“你錯了”。如果讓他們自己找答案，他們會更容易去解決問題。
5
傾聽團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)會告訴項(xiàng)目經(jīng)理他們要怎么樣才能達(dá)到最高的工作效率。如果你讓人們變換工作方式，他們可能會需要不同的工作空間、更多設(shè)備或是其他東西。
6
在討論時(shí)，給他人思考的時(shí)間
在推行你自己的想法時(shí)，要允許別人認(rèn)真思考和質(zhì)疑這些想法。有些人可能需要多一點(diǎn)時(shí)間來提供有價(jià)值的反饋。
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不要固執(zhí)己見
如果你借助影響力，以協(xié)作方式工作，別人就能改善你提出的解決方案。要確定你不會影響他們。我們有時(shí)會發(fā)現(xiàn)很難拋棄過去卓有成效的想法。要記住，你可以把自己的想法作為解決某個(gè)問題的起點(diǎn)。
項(xiàng)目管理有最佳實(shí)踐，但實(shí)際應(yīng)用中又根據(jù)不同環(huán)境和人員不同而不同，提出的幾點(diǎn)建議供PM們參考。
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