本文節(jié)選自管理實戰(zhàn)智庫華為管理手冊系列之《項目管理（2版）》，全文共346頁完整版，非常具有參考價值，值得收藏學(xué)習(xí)。
本手冊內(nèi)容大綱如下：
1、華為項目管理是一種業(yè)務(wù)運作模式/管理體系？
2、華為的項目管理厲害在哪里？
- 2.1 基于流程的產(chǎn)品開發(fā)項目管理
- 2.2 對產(chǎn)品開發(fā)項目實施端到端的管理
- 2.3 建立跨部門的項目管理模式
- 2.4 將研發(fā)項目按不同業(yè)務(wù)類型進行分類管理
- 2.5 依靠過程審計保證項目過程
- 2.6 大力培養(yǎng)項目經(jīng)理
- 2.7 在研發(fā)項目中技術(shù)管理和項目管理分開
3、華為項目型組織的本質(zhì)到底是什么？
4、華為項目管理的溝通之道是什么？
5、從項目流程管理如何解析華為項目管理？
- 5.1 華為流程管理的發(fā)展歷程
- 5.2 華為項目管理流程演變的過程
- 5.3 華為項目業(yè)務(wù)流程構(gòu)建重點
6、華為的toB大項目拓展經(jīng)驗，對有普遍的參考意義嗎？
7、華為大項目的拓展是藝術(shù)還是可以破解的技術(shù)？
8、如果我們的企業(yè)當(dāng)前項目成功率低，有沒有提升大項目快速成功率的武林秘籍？
9、華為項目管理是如何進行項目分析的？
10、華為項目管理是如何進行項目團隊管理的？
11、華為項目管理是如何進行項目分工的？
12、華為項目管理是如何進行項目計劃的？
13、華為項目管理是如何進行作業(yè)流程管理的？
14、華為項目管理是如何進行項目領(lǐng)導(dǎo)的？
15、華為項目管理是如何進行項目執(zhí)行的？
16、華為項目管理是如何進行項目溝通的？
17、華為項目管理是如何進行項目團隊激勵的？
18、華為項目管理是如何維持團隊穩(wěn)定的？
19、華為項目管理是如何進行項目控制的？
……
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