施工成本計劃可以按成本組成、項目結構、工程實施階段等方法編制，這三種編制成本計劃的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往是將幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。
三種編制成本計劃的方式中按工程實施階段編制成本計劃的方法為該部分核心考點，2015年至2019年5個考試年度中，多次進行了相關知識點的考核。
考核形式多樣，既有文字理解題，又有圖文結合的計算題，但是難度較低。鑒于該知識點篇幅較短只有兩頁紙，且有半頁為圖形，考點突出，理解記憶難度很小，因而特此推薦此高性價比考點。
如此，我們來看看按工程進度編制施工成本計劃的方法這一考點的主要內容。
按工程實施階段編制成本計劃，可以按實施階段如基礎、主體、安裝、裝修等或按月、季、年等實施進度進行編制。
按實施進度編制成本計劃，通?？稍诳刂祈椖窟M度的網絡圖的基礎上進一步擴充得到。即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面確定完成這一工作合適的成本支出計劃。
通過對成本目標按時間進行分解，在網絡計劃的基礎，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此計劃上編制成本計劃，有兩種表示方式：
（1）在時標網絡圖上按月編制的成本計劃直方圖；
（2）利用時間-成本累積曲線（S形曲線）表示
時間-成本累積曲線的繪制步驟如下：
①確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；
②根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本；
③計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額（各單位時間計劃完成的成本額累加求和）
④按各規(guī)定時間的累計支出成本的值，繪制Ｓ形曲線
S型曲線必然包絡在由全部工作按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間的曲線組成的“香蕉圖”內。
項目經理可通過調整非關鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內?！?017】
一般而言，工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的【2018/2019】。但同時，也降低了項目按期竣工的保證率【2015】，因此項目經理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。
真題示例：
2015、某工程按月編制成本計劃如圖6所示，若6月、7月實際完成的成本為700萬元和1000萬元，其余月份的實際成本與計劃相同，則關于成本偏差的說法，正確的有( )
A．第7個月末的計劃成本累計值為3500萬元
B．第6個月末的實際成本累計值為2550萬元
C．第6個月末的計劃成本累計值為2650萬元
D．若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開工時間計算
E．第7個月末的實際成本累計值為3550萬元
233網校答案： BCE
233網校解析：
A、100 200 400 500 650 800 950=3600萬元
B、100 200 400 500 650 700=2550萬元
C、100 200 400 500 650 800=2650萬元
D、若繪制S形曲線，全部工作必須按照最早開始時間和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的香蕉圖內。
E、100 200 400 500 650 700 1000=3550萬元
2017.關于用時間一成本累計曲線編制成本計劃的說法，正確的是（ ）。
A．可調整非關鍵的工作的開工時間以控制實際成本支出
B．全部工作必須按照最早開始時間安排
C．全部工作必須按照最遲開始時間安排
D．可縮短關鍵工作的持續(xù)時間以降低成本
參考答案：A
233網校答案： A
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