1Z201000 建設工程項目的組織與管理
1Z201010 建設工程管理的內涵和任務
一、建設工程管理與建設工程項目管理(項目管理范圍小于工程管理范圍)：
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：
(1)確定項目實施的組織；
(2)確定和落實建設地點；
(3)確定建設任務和建設原則；
(4)確定和落實項目建設的資金；(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。
1Z201020 建設工程項目管理的目標和任務
一、建設工程項目的實施階段的組成
注：業(yè)主方是建設項目生產過程的總集成者和總組織者，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。安全管理是項目管理中最重要的任務。項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理集成為項目全壽命管理。項目總承包方的管理工作涉及：（1）項目設計管理；
（2）項目采購管理；
（3）項目施工管理；
（4）項目試運行和項目收尾等。
三、施工方項目管理的目標
按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇(誰委托就屬于誰的范疇)。
1Z201030 建設工程項目的組織
一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系：
注：如圖(a),當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調或決策。(b)、(c)以實線指令為主。
四、項目結構的編碼
原文鏈接：2022年一級建造師《建設工程項目管理》
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