倉(cāng)庫(kù)，是企業(yè)用來(lái)存儲(chǔ)產(chǎn)品的地方，也是物流中轉(zhuǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中卻是很容易被忽視，這往往決定整個(gè)生產(chǎn)是否順暢，整體效率能否提高，這一點(diǎn)在很多企業(yè)未能夠被重視！
企業(yè)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題
隨著中國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展定位，WTO的進(jìn)一步對(duì)接以及政策邊緣的逐步消失，中國(guó)企業(yè)面對(duì)著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)。對(duì)于很多制造型企業(yè)來(lái)講，交貨延期、庫(kù)存資金的大量占?jí)?、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、有訂單但又做不出來(lái)、生產(chǎn)系統(tǒng)效率低等不良形象，已成為阻礙其生存和發(fā)展的致命因素。
因此，從精益生產(chǎn)的管理角度出發(fā)，滿足存量是市場(chǎng)博弈的硬性條件，精益化倉(cāng)儲(chǔ)管理是必須的。具體講就是要將精益化落實(shí)在倉(cāng)儲(chǔ)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，例如：來(lái)料是否及時(shí)，物料是否齊備，庫(kù)存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫(kù)容是否足夠，進(jìn)出是否通暢等等無(wú)不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。
豐泰倉(cāng)儲(chǔ)的精益化管理
在豐泰，高層人員越來(lái)越重視對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的精益化管理，不斷往“最低量的庫(kù)存、最快的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶(hù)不斷變化的需求”方向發(fā)展，因此，豐泰在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的這5點(diǎn)做好了精益管理：
1. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃
1) 倉(cāng)庫(kù)的位置與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，并且倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出門(mén)與電梯相連，減少了物料的迂回運(yùn)輸。
2) 采購(gòu)回來(lái)的原材料，在供應(yīng)商提供合格證明的前提下，由質(zhì)量監(jiān)控組單獨(dú)進(jìn)行全方位二次檢測(cè)。一經(jīng)檢驗(yàn)合格，便按原料的存放要求，在2小時(shí)內(nèi)存放對(duì)應(yīng)的空間，保障原料不變質(zhì)。
3) 充分利用貨架將產(chǎn)品進(jìn)行存放，將庫(kù)容做到最大化使用。
2. 先進(jìn)先出原則
倉(cāng)管員在物料入倉(cāng)時(shí)，將其依據(jù)合格所蓋的合格章、日期分別擺置相應(yīng)位置；發(fā)料按檢驗(yàn)月份順序先后發(fā)料，減少因未及時(shí)投入使用，長(zhǎng)時(shí)間放置而導(dǎo)致的物料品質(zhì)下降。
3. 物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確
1） 為保證物資盤(pán)點(diǎn)工作及的時(shí)準(zhǔn)確性，物資部門(mén)主管安排第二人與保管員一同盤(pán)點(diǎn)，并且對(duì)每個(gè)庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行抽查。
2） 對(duì)實(shí)物盤(pán)虧時(shí)，屬合理?yè)p耗的寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)物資主管審批報(bào)損，同時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一，調(diào)整庫(kù)存；屬于非合理性損耗的要查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，落實(shí)防范措施，報(bào)請(qǐng)公司經(jīng)理審批后，以報(bào)損單進(jìn)行賬務(wù)處理。
3） 物料與成品的數(shù)量，位置，時(shí)間等全部信息在入庫(kù)的前一刻就已輸入電腦進(jìn)行備案，出庫(kù)前要先與倉(cāng)管員進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)，做到盤(pán)點(diǎn)的無(wú)誤性。
4） 對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行每三天的定期核定，以及年度、月度的盤(pán)點(diǎn)，并且依據(jù)客戶(hù)的需求狀況，提前做好原料采購(gòu)計(jì)劃。
4. 倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)時(shí)交付
1） 材料發(fā)到車(chē)間
當(dāng)生產(chǎn)車(chē)間出現(xiàn)物料需求時(shí)，將需求信息通過(guò)內(nèi)網(wǎng)通發(fā)至倉(cāng)庫(kù)管理處，隨后倉(cāng)管員立即安排相關(guān)送料人員，前往倉(cāng)庫(kù)按電腦顯示的物料位置拿取，并做好出庫(kù)登記。
2）成品發(fā)到客戶(hù)
在客戶(hù)給出所需產(chǎn)品型號(hào)時(shí)，客服向倉(cāng)管員詢(xún)問(wèn)有無(wú)庫(kù)存。當(dāng)有庫(kù)存且足夠時(shí)，及時(shí)反饋給客戶(hù)，在確定下單后，立即安排出庫(kù)，打包發(fā)貨。
5. 廢舊物資的回收利用
1) 生產(chǎn)過(guò)程中廢棄了且還有回收利用價(jià)值的物料，由物資保管員負(fù)責(zé)回收。
2) 回收的廢棄物料會(huì)及時(shí)分類(lèi)整理，并建立收舊物料臺(tái)帳，對(duì)有利用價(jià)值的物料進(jìn)行修復(fù)，無(wú)利用價(jià)值的廢舊物資由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按廢料處理。
除此之外，管理層還會(huì)時(shí)常去到現(xiàn)場(chǎng)，了解員工的想法與問(wèn)題，無(wú)論是解決問(wèn)題還是進(jìn)行改善，都會(huì)從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際出發(fā)，將問(wèn)題解決。
豐泰除了對(duì)采購(gòu)、檢驗(yàn)、生產(chǎn)做到嚴(yán)苛的管制，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)的原料與成品也進(jìn)行了嚴(yán)格管理，從產(chǎn)品的選購(gòu)到交付至客戶(hù)手中，其中的每一環(huán)節(jié)都有豐泰的用心，為的就是不斷為給客戶(hù)帶來(lái)更好的產(chǎn)品，也為自身的穩(wěn)定發(fā)展打好基石。
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