作者 王波

#1前言：為什么機(jī)電管控應(yīng)全過程管理

綠色、低碳為當(dāng)今社會普遍關(guān)心的問題，持續(xù)、健康的發(fā)展已成為大家的共識。

商業(yè)建筑作為服務(wù)水平高、用能設(shè)備眾多的公共建筑，其單位面積能耗強(qiáng)度多在每年100~200kWh/m2之間，為住宅能耗的10~20倍。

研究表明，一方面，我國公共建筑的能耗水平近年來呈現(xiàn)增長趨勢，和發(fā)達(dá)國家同類建筑的能耗水平差距在不斷縮?。涣硪环矫妫覈纳虡I(yè)地產(chǎn)處于快速發(fā)展階段，建筑規(guī)模仍在迅速增長。

近年來，綠色建筑和低碳的概念在商業(yè)地產(chǎn)中逐漸發(fā)展，建筑能源管理系統(tǒng)作為建筑綠色、低碳運(yùn)行管理的重要工具，得到了廣泛的應(yīng)用。

開展節(jié)能減排工作，不僅能夠降低能耗費(fèi)用開支、提升服務(wù)品質(zhì)，還有助于提升品牌形象、管理水平和綜合競爭能力。

作為商業(yè)建筑的建設(shè)者應(yīng)貫徹國家各類政策，考慮節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，同時又要為社會提供一個休閑、舒適、安全的購物、辦公、居住的環(huán)境。

商業(yè)建筑業(yè)態(tài)多樣、功能復(fù)雜、人員密集，是民用建筑的用能、耗能大戶，而其機(jī)電系統(tǒng)復(fù)雜、多變，初投資成本高，建設(shè)者在建設(shè)功能方面既要滿足安全、舒適性的要求，又要控制后期設(shè)備運(yùn)營、維護(hù)成本。因此，設(shè)計、施工階段系統(tǒng)應(yīng)合理選擇，避免無效投資，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，后續(xù)又能滿足持續(xù)經(jīng)營需求，滿足物業(yè)節(jié)能便利的運(yùn)維要求。所以需要加強(qiáng)其全過程的管控。

能源管控是一項跨部門、跨專業(yè)，全方位、全過程持續(xù)管理的工作。

它專業(yè)性強(qiáng)、周期長、工作繁雜又艱巨；既需滿足安全、功能要求，又需充分考慮運(yùn)營及成本因素。它環(huán)環(huán)相扣，某個環(huán)節(jié)如管控不當(dāng)，便易出問題，因此需加強(qiáng)能源的全過程管控，其中可開發(fā)效益極高。

國內(nèi)項目建設(shè)部門分工明確，保證了項目快速高效的開發(fā)，但機(jī)電系統(tǒng)是系統(tǒng)工程，涉及多專業(yè)、多部門的問題，溝通不暢或者落地執(zhí)行出現(xiàn)偏差，就會讓系統(tǒng)出現(xiàn)問題。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)商業(yè)項目中很多系統(tǒng)帶病工作，或者處于癱瘓狀態(tài)，能源管控更是無從談起，或者通過簡單斷電等粗暴方式管理，或者被動式問題處理管理。

因此我們倡導(dǎo)機(jī)電管控應(yīng)全過程管理，從建筑的生命周期全過程看待問題，保證系統(tǒng)合理和能源建設(shè)合理。

隨著人民環(huán)境保護(hù)意識的增強(qiáng)、能源問題急需改善，商業(yè)項目的競爭也越更加激烈，建設(shè)者開始意識到能源管控的要求。而縱觀國內(nèi)還未有一家此方面的系統(tǒng)專業(yè)咨詢單位，設(shè)計顧問或設(shè)計單位往往只停留在滿足節(jié)能等相關(guān)法規(guī)要求，未能提供系統(tǒng)的能源方案及節(jié)能措施，施工調(diào)試不到位，運(yùn)營管理人員認(rèn)知偏弱，不了解系統(tǒng)，造成了很多無效的投資和能源的浪費(fèi)。

因此本文想從建筑全生命周期看待我們的能源管理，從全過程管理角度看待我們的能源管控及智慧化管理。

#2設(shè)計階段

設(shè)計階段商業(yè)項目往往只考慮系統(tǒng)本身，能源方面設(shè)計往往被忽略，無人牽頭統(tǒng)籌，造成了系統(tǒng)不合理或浪費(fèi)。

設(shè)計前期應(yīng)進(jìn)行能源規(guī)劃和市政調(diào)研，選擇項目最好的能源方式。

市政調(diào)研應(yīng)充分調(diào)研清楚當(dāng)?shù)氐木G色建筑方面的相關(guān)政策，清楚當(dāng)?shù)氐碾娏?、熱力、自來水、燃?xì)獾饶茉捶矫娴氖召M(fèi)政策及要求。

項目系統(tǒng)設(shè)計中，需要對能源進(jìn)行對比：是否采用市政熱源還是自建鍋爐？是選擇傳統(tǒng)水機(jī)還是選擇磁懸?。康鹊冗@些方面需要做充分的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。

設(shè)計過程中還需研究幕墻、遮陽等外圍維護(hù)方面的內(nèi)容，采用先進(jìn)的計算軟件做好建筑的全年及逐日逐時能耗分析，做好CFD模擬計算，指導(dǎo)設(shè)計系統(tǒng)選擇及設(shè)備選擇。

設(shè)計過程中同時應(yīng)關(guān)注節(jié)能措施及技術(shù)的運(yùn)用，考慮數(shù)據(jù)的收集及應(yīng)用，采用智慧平臺實現(xiàn)物業(yè)運(yùn)維和管理。

另，設(shè)備計算和選擇應(yīng)考慮效率，應(yīng)提出系統(tǒng)的管理策略及運(yùn)用策略。

另外，設(shè)計人員關(guān)注設(shè)計內(nèi)容方面偏大，而忽略了機(jī)電系統(tǒng)在生命周期內(nèi)系統(tǒng)要求，如主機(jī)群控系統(tǒng)、樓控系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)需要結(jié)合項目給出正確的設(shè)計參數(shù)、選型及運(yùn)營要求，需要結(jié)合項目給出合理的界面，不能沿用固定的格式或界面。

例如群控系統(tǒng)，一個控制點(diǎn)位設(shè)置合理、控制及管理功能完備、交互界面清晰明確的制冷群控系統(tǒng)，將是商業(yè)項目節(jié)能高效運(yùn)行的有效工具與技術(shù)保證。然而很多項目前期冷站群控系統(tǒng)完成情況并不理想，存在群控系統(tǒng)設(shè)計方案錯漏多，系統(tǒng)設(shè)計要求不明確，技術(shù)要求不清晰，系統(tǒng)驗收缺標(biāo)準(zhǔn)等問題，勢必造成系統(tǒng)不能有效幫助物業(yè)進(jìn)行節(jié)能管理。

#3施工運(yùn)營階段

施工運(yùn)營反饋和發(fā)現(xiàn)的問題，設(shè)計應(yīng)及時總結(jié)，尋找設(shè)計原因，是否設(shè)計存在一定的不足或錯誤，如人員密度等參數(shù)的取值，因結(jié)合經(jīng)驗合理取值，否則會造成系統(tǒng)過大或者過小。

施工調(diào)試階段

目前，我們對機(jī)電工程定義和評價的角度也在不斷發(fā)生變化，其中，注重物業(yè)使用維護(hù)的需求，注重機(jī)電系統(tǒng)實際運(yùn)行效率和運(yùn)營成本控制，將成為考量商業(yè)項目機(jī)電系統(tǒng)成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。

前期項目的系統(tǒng)調(diào)試，還只停留在使系統(tǒng)基本運(yùn)轉(zhuǎn)起來，滿足基本功能要求的階段；距離系統(tǒng)很好的適應(yīng)不同工況的使用要求及充分匹配滿足運(yùn)營管理需要還有較大差距。

由于受到設(shè)計缺陷、工期、環(huán)境、施工質(zhì)量、施工單位調(diào)試能力意識、物業(yè)公司銜接能力等內(nèi)外部原因的影響，目前商業(yè)項目機(jī)電綜合調(diào)試工作方面仍或多或少存在問題，一定程度影響了項目的初期開業(yè)運(yùn)營，更重要的是影響了系統(tǒng)設(shè)計工況的達(dá)致及長期能耗的控制。

我們希望從專業(yè)技術(shù)和管理角度不斷完善，確定機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試階段工作的流程、邏輯順序、組織能力和評價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提升商業(yè)項目的實現(xiàn)能力和競爭力。

物業(yè)運(yùn)營維護(hù)階段

一方面因項目開業(yè)倉促，很多時候系統(tǒng)并沒能很好的調(diào)試到位就投入了運(yùn)營，無疑對運(yùn)營帶了很大的困難；另一方面運(yùn)營人員對系統(tǒng)缺乏必要的認(rèn)識，不能全面了解機(jī)電系統(tǒng)，認(rèn)知存在偏差，造成運(yùn)營管理部不科學(xué)。

購物中心的運(yùn)營成本基本占整體運(yùn)營成本的1/3，而國內(nèi)管理的粗放勢必造成了節(jié)能空間的巨大，通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)加強(qiáng)管理和采取一定的管控措施，能耗能降低10%左右。

運(yùn)維平臺

當(dāng)今是大數(shù)據(jù)時代，弱電智能化產(chǎn)品迭代迅速，技術(shù)更新日新月異，物聯(lián)網(wǎng)、智慧設(shè)備已開始運(yùn)用到項目管理中，平臺的建設(shè)和應(yīng)用也是百花齊放。

而在實踐應(yīng)用中也出現(xiàn)了各式各樣的問題，一方面我們底層設(shè)計、施工不到位，造成系統(tǒng)構(gòu)架復(fù)雜，數(shù)據(jù)收集困難，無法監(jiān)控管理；另一方面平臺設(shè)計、應(yīng)用不夠人性，脫離物業(yè)運(yùn)營實景應(yīng)用，造成管理平臺應(yīng)用不夠落地，數(shù)據(jù)無人分析和應(yīng)用。

我們需要采用新的技術(shù)和管理方法保證能耗的建設(shè)和其智慧化管理，達(dá)成避免無效的投資，保證設(shè)計合理、調(diào)試到位及科學(xué)運(yùn)用管理。

#4總結(jié)

通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)部分商業(yè)項目節(jié)能運(yùn)行管理較為粗放，缺少必要的管理工具與手段。很多項目缺乏必要的數(shù)據(jù)采集及系統(tǒng)未能應(yīng)用。這些問題導(dǎo)致現(xiàn)有系統(tǒng)無法滿足能耗能效管理的工作需求，更無法滿足精細(xì)化運(yùn)營管理的需求。

作為設(shè)計師及甲方專業(yè)人員要兢兢業(yè)業(yè)，克勤克儉，前期做好能源規(guī)劃，中期關(guān)注設(shè)計及施工落地，后期加強(qiáng)運(yùn)營管理。通過全方位管理才能最終實現(xiàn)能源的管理，達(dá)到設(shè)計目標(biāo)，在低碳道路上邁出踏踏實實的每一步。

作者介紹：

王波，1979年，男，學(xué)士，研究方向：民用建筑機(jī)電系統(tǒng)設(shè)計及節(jié)能、減碳路徑研究及智慧運(yùn)營管理（67147570@qq.com）

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