李景中廣州南方電網(wǎng)公司授課
首創(chuàng)情景模擬董事會培訓(xùn)模式
2021年9月7日，武漢市國有企業(yè)市管正職專職外部董事、武漢城建集團(tuán)專職外部董事、正高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師李景中，應(yīng)廣州復(fù)泰商學(xué)院邀請，為中國南方電網(wǎng)公司《2021年現(xiàn)代企業(yè)治理體系專題培訓(xùn)班》的學(xué)員們，講授《董事會會務(wù)管理實(shí)務(wù)》和《情景模擬董事會》兩堂課。
本期參會學(xué)員大部分是來自于中國南方電網(wǎng)公司二級子公司的董事會秘書、辦公室主任等。為了使這次的教學(xué)更有針對性，學(xué)員課堂受益性更高，去穗前，李老師與復(fù)泰商學(xué)院多次溝通，以此確定了兩堂課的教學(xué)主題內(nèi)容和課堂展開形式。
上午講授的《董事會會務(wù)管理實(shí)務(wù)》，李老師著重從“董事會職權(quán)行使”、“董事會會議制度”、“董事會會議流程”三個方面，理論上闡述和強(qiáng)調(diào)了“ 董事會是采取會議形式集體決策的機(jī)構(gòu)，董事會會議是董事會行使職權(quán)的形式”是我們現(xiàn)代企業(yè)董事會制度建設(shè)中必須規(guī)范管理和完全遵守的規(guī)則。全面闡述了現(xiàn)代企業(yè)治理中董事會會務(wù)管理的重要性、必須性和可行性。深刻闡明了黨委會把方向，管大局，促落實(shí)的總方針，黨委會實(shí)行民主集中制，即集中領(lǐng)導(dǎo)下的民主和民主基礎(chǔ)上的集中；總經(jīng)理辦公會實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制；董事會實(shí)行票決制。李景中強(qiáng)調(diào)，企業(yè)的成敗，80%在于決策。20%靠管理。董事就是決策機(jī)構(gòu)。而管理就是管問題，發(fā)現(xiàn)一個問題，制定一項規(guī)則，最終形成管理體系。
在下午進(jìn)行的課程中，李老師以提前專門制作虛擬的《廣州華南有限公司模擬董事會方案》作教案，采用情景劇形式，讓每個學(xué)員以不同身份參與其中，組織完成了一場別開生面的、模擬完整流程和場景的董事會會議。實(shí)現(xiàn)情景模擬現(xiàn)場培訓(xùn)。
課堂上，根據(jù) “華南有限公司董事會方案”， 全班同學(xué)分成兩個公司，模擬召開董事會會議，并對如下議題進(jìn)行了審議：
（一）關(guān)于聘任公司財務(wù)負(fù)責(zé)人的議案（人力部匯報）；（二）關(guān)于啟動發(fā)行公司債券融資事項的議案（金融部匯報）；
（三）關(guān)于為個體戶張三債務(wù)提供擔(dān)保的議案（金融部匯報）；
（四）關(guān)于新產(chǎn)品生產(chǎn)的議案（投資發(fā)展部匯報）；
（五）關(guān)于向天問電腦有限責(zé)任公司投資的議案（投資發(fā)展部匯報）。
這堂課，不僅在于讓大家熟悉并嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行董事會議制度中的每一個流程，更是希望通過精心設(shè)置的幾項議案審議，讓大家站在董事會成員的角度，從人力資源、財務(wù)管理、投資融資、產(chǎn)品經(jīng)營等幾方面來理解和思考企業(yè)董事會的職能和責(zé)任；來學(xué)習(xí)和培養(yǎng)如何遵守我國《公司法》規(guī)定，規(guī)范運(yùn)營現(xiàn)代企業(yè)。
這堂課，先是由兩家公司分別就同一議案召開情景模擬董事會，會后由各公司董秘匯報董事會議召開情況，然后由李老師對情景模擬董事會進(jìn)行點(diǎn)評。接著由學(xué)員提問，李老師答疑。這堂課足足用了三個小時，但現(xiàn)場氣氛熱烈有序，大家都是完全融入到課件及角色中，效果反響強(qiáng)烈，學(xué)員普遍認(rèn)為，這是培訓(xùn)教學(xué)的新模式，成效顯著。
李老師經(jīng)驗豐富的履職經(jīng)歷如同現(xiàn)身說法，生動新穎的情景劇教學(xué)形式，激勵起了同學(xué)們濃厚的學(xué)習(xí)興趣，堂課上大家至始至終都是聚精會神，興致勃勃；現(xiàn)場模擬課堂，同學(xué)們更是摩拳擦掌、興致盎然，踴躍表現(xiàn)，達(dá)到了預(yù)期效果。
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