科研項目重建設輕管理的現(xiàn)象日益普遍，這給項目管理帶來了許多問題。建設過程中，項目管理人員只關注項目的進度和成本，而忽略了項目的管理。這種情況會導致項目的質量、可靠性和可持續(xù)性受到影響，甚至會導致項目失敗。因此，科研項目必須重視管理，建立有效的項目管理流程和制度。
項目管理是科研項目的核心。它包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾等階段。在項目規(guī)劃階段，管理人員需要制定項目的目標、范圍、時間和成本計劃。在執(zhí)行階段，管理人員需要監(jiān)督項目的進度、質量和成本，確保項目按時完成。在控制階段，管理人員需要對項目進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在收尾階段，管理人員需要對項目進行總結和評價，為未來的項目提供經(jīng)驗教訓。
科研項目重建設輕管理的現(xiàn)象主要源于以下幾個方面。首先，管理人員認為建設過程是項目的重點，因此應該優(yōu)先關注建設。
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