1、參建五方建設(shè)工程項目管理對比
2、四圖（項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖）對比
3、兩表（工作任務(wù)分工表、管理職能分工表）對比
4、施工總承包與施工總承包管理對比
5、施工總承包與施工總承包管理特點對比
6、項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃對比
7、各類施工組織設(shè)計內(nèi)容對比
8、各類施工組織設(shè)計的編制與審批對比
9、四類項目目標的動態(tài)控制的糾偏措施對比
10、項目經(jīng)理的職責和權(quán)限對比
11、建設(shè)工程項目的四類風險類型對比
12、建設(shè)工程項目的四類風險管理任務(wù)及流程
13、監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則對比
14、成本控制、成本核算、成本分析對比
15、施工成本管理的四大措施對比
16、施工成本三類計劃的對比
17、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比
18、材料用量的四類控制措施對比
19、成本核算的方法（表格核算法、會計核算法）對比
20、業(yè)務(wù)核算、會計核算、統(tǒng)計核算對比。
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