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01 采購成本構成分析
02 采購成本管控流程
03 采購成本管理控制方案
一、采購成本構成分析
采購成本是指企業(yè)為經(jīng)營發(fā)展需要而組織相關人員開展采購活動而發(fā)生的各項費用，具體包括訂購成本、維持成本、缺料（或缺貨）成本這三大部分。
1．訂購成本
訂購成本，是指企業(yè)為了完成某次采購而進行的各種活動的費用，具體又可細分為下表所示的具體費用項目。
訂購成本明細費用項目表
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訂購成本明細科目 | 相關說明 |
請購手續(xù)費用 | ◆ 指因請購活動發(fā)生的人工費、辦公用品費以及存貨檢查、請購審查等活動所發(fā)生的費用 |
采購詢議價費用 | ◆ 指因供應商調(diào)查、詢價、比價、議價、談判等活動所發(fā)生的通訊費、辦公用品費、人工費等 |
采購驗收費用 | ◆ 負責采購事項的采購專員參與物料（或貨物）驗收所花的人工費、差旅費、通訊費等，檢驗儀器、計量器具等所花的費用，以及采購結算發(fā)生的費用等 |
采購入庫費用 | ◆ 指入庫前的整理挑選費，包括挑選整理過程中發(fā)生的工費支出和必要的損耗損失 |
其它訂購成本 | ◆ 指發(fā)生在訂購階段的其它費用，如結算采購款項所發(fā)生的費用 |
在訂購成本中，有一部分與訂購次數(shù)無關，如常設的采購部的基本開支等，稱為訂購的固定成本；另一部分與訂購的次數(shù)有關，如差旅費、通訊費等，稱為訂購的變動成本?？傮w訂購成本會隨著訂購次數(shù)或訂購規(guī)模的變化而呈反方向變化。
2．維持成本
維持成本是指為保有物料或貨物而開展一系列活動所發(fā)生的費用，其具體費用項目如下。
維持成本明細費用項目表
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維持成本明細科目 | 相關說明 |
存貨資金成本 | ◆ 指因存貨所占用了資金而其這筆資金喪失使用機會而產(chǎn)生的成本 |
倉儲保管費用 | ◆ 指物料（或貨物）存放在倉庫而發(fā)生的倉庫租金、倉庫內(nèi)配套設施費用等，以及因倉庫日常管理、盤點等活動發(fā)生的人工費 |
裝卸搬運費 | ◆ 指因倉庫存有大量物料（或貨物）而增加的裝卸、搬運活動所發(fā)生人工費、搬運設備費等 |
存貨折舊與陳腐成本 | ◆ 指存貨在維持保管過程中因發(fā)生質(zhì)量變異、呆滯、破損、報廢等而發(fā)生的費用 |
其它維持成本 | ◆ 指發(fā)生在維持階段的其它費用，如存貨的保險費用等 |
與訂購成本類似，維持成本也可分為固定成本和變動成本。維持的固定成本，與存貨數(shù)量的多少無關，如倉庫折舊、倉庫員工的固定月工資等；維持的變動成本，與持有存貨數(shù)量有關，如存貨資金、物料的破損和變質(zhì)損失、物料的保險費用等?？傮w維持成本會隨著訂購次數(shù)或訂購規(guī)模的變化而呈反方向變化。
3．缺料（或缺貨）成本
缺料（或缺貨）成本是指因采購不及時而造成物料或貨物供應中斷而造成的損失，其具體費用項目如下。
缺料（或缺貨）成本明細費用項目表
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缺料（或缺貨）成本明細科目 | 相關說明 |
安全庫存及其成本 | ◆ 指企業(yè)因預防需求或提前期方面的不確定性而保持一定數(shù)量的安全庫存所發(fā)生的費用 |
延期交貨及其損失 | ◆ 指因缺料（或缺貨）而延期交貨所發(fā)生的特殊訂單處理費、額外的裝卸搬運費、運輸費及相應的人工費等 |
失銷損失 | ◆ 指因缺貨而使客戶轉向購買其它產(chǎn)品或永遠失去合作客戶導致企業(yè)所受的直接損失 |
二、采購成本管控流程
三、采購成本管理控制方案
采購成本管理控制方案
一、方案規(guī)劃
（一）目的
為確保材料高質(zhì)量、低價格，從而達成降低采購成本的目的，規(guī)范采購價格審核管理，特制定本方案。
（二）適用范圍
各項原物料采購時，價格的審核、確認，除另有規(guī)定外，悉依本方案處理。
（三）權責單位
1．采購部負責本方案的制定、修改、廢止的起草工作。
2．總經(jīng)理負責本方案制定、修改、廢止的審批。
二、采購成本分析
（一）采購成本分析項目
成本分析是就供應商提供的報價進行成本估計，逐項審查、評估，以求證成本的合理性。一般包括以下8個項目。
1．直接及間接材料成本。
2．工藝方法。
3．所需設備、工具。
4．直接及間接人工成本。
5．制造費用或外包費用。
6．營銷費用。
7．稅金。
8．供應商行業(yè)利潤。
（二）成本分析的運用
以下6種情形，采購人員應進行采購成本分析。
1．新材料無采購經(jīng)驗時。
2．底價難以確認時。
3．無法確認供應商報價是否合理時。
4．供應商單一時。
5．采購金額巨大時。
6．為提高議價效率時。
（三）“采購成本分析表”的提供方式
采購成本分析表的提供方式一般有兩種：一種是由供應商提供的，另一種是由采購部編制標準報價單或成本分析表交由供應商填寫。采購成本分析表的樣式可如下。
采購成本分析表
廠商名稱： 年 月 日
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產(chǎn)品名稱 | 零件名稱 | 零件料號 | 估價數(shù)量 | 備 注 | |||||||||||
主材料費 | 序號 | 名稱 | 規(guī)格 | 廠牌 | 單價 | 用量 | 損耗率 | 材料費 | |||||||
加工費 | 序號 | 工程內(nèi)容 | 使用設備 | 日產(chǎn)量 | 設備折舊 | 模具折舊 | 單價 | 加工費 | |||||||
后加工費 | 序號 | 加工名稱 | 使用設備 | 日產(chǎn)量 | 加工單價 | 說 明 | |||||||||
材料費合計 | 加工費合計 | 后加工費合計 | |||||||||||||
營銷費用 | 稅 金 | 利 潤 | |||||||||||||
總 價 | |||||||||||||||
備 注 | |||||||||||||||
（四）成本分析步驟
1．確認設計是否超過規(guī)格要求。
2．檢討使用材料的特性與必要性。
3．計算各方案的使用材料成本。
4．提出改善建議并檢討。
5．檢討加工方法、加工工程。
6．選定最合適的設備、工具。
7．作業(yè)條件的檢討。
8．加工工時的評估。
9．就制造費用、營銷費用、利潤空間進行壓縮。
（五）成本分析注意事項
1．利用自己或他人的經(jīng)驗。
2．應用會計查核手段。
3．利用技術分析方法。
4．向同類供應商學習。
5．建立成本計算經(jīng)驗公式。
6．提高議價技巧。
三、采購成本控制
采購成本控制最有效的就是降低采購材料成本。降低材料成本主要從以下6個方面入手。
（一）進行材料分類，把握主要的控制方向
進行材料的分類，確定重點材料然后在詢價、比價、談判、驗貨等各個環(huán)節(jié)上加以控制，最終使所采購的材料的價格降到最低。
（二）選擇合適的采購方式
根據(jù)公司需采購的物料及采購量，結合該物料的市場供應情況，選擇合適的采購方式，能集中采購的不分散采購，并能盡量利用聯(lián)合采購的優(yōu)勢。
（三）公開采購，引入競爭機制
企業(yè)應當公開采購的清單，廣泛接觸各廠家的業(yè)務人員，形成供應商之間的競爭，這樣有利于價格的下降。
（四）采購標準材料
標準材料因為大量制造、大量供應，其價格都不會太貴，如果訂做則價格往往會高出很多，使采購成本上升。
（五）規(guī)范價格審核工作
1．明確報價依據(jù)
（1）研發(fā)部提供新材料規(guī)格書，作為采購部成本分析的基礎，也作為供應商的報價依據(jù)。
（2）非通用物料的規(guī)格書，一般由供應商先提供樣品，供開發(fā)部確認可用后，方予報價。
2．價格審核
（1）供應商接到規(guī)格書后，于規(guī)定期限內(nèi)提出報價單。
（2）采購部一般應挑選三家以上供應商詢價，以作為比價、議價的依據(jù)。
（3）采購專員以“單價審核單”一式三份呈部門主管（經(jīng)理）審核。
（4）采購主管審核采購專員的報價，認為需要再進一步議價時，退回采購人員重新議價，或由主管親自與供應商議價。
（5）采購主管審核確認后的價格，呈分管副總審核，并呈總經(jīng)理確認批準。
（6）副總、總經(jīng)理均可視需要再行議價或要求采購部進一步議價。
（7）單價審核單經(jīng)核準后，一聯(lián)轉財務，一聯(lián)由采購部存檔，一聯(lián)轉供應商。
3．價格調(diào)查
（1）已核定的材料，采購部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本的依據(jù)。
（2）本公司各有關單位，均有義務協(xié)助提供價格訊息，以利采購部比價參考。
（3）已核定的物料采購單價如需上漲或降低，應以單價審核單形式重新報批，且附上書面的原因說明。
（4）單價漲跌的審核流程，應同新價格審核流程。
（5）在同等價格、品質(zhì)條件下，漲跌后采購應優(yōu)先考慮與原供應商合作。
（6）配合公司成本降低策略，原則上每年應就采購單價要求供應商配合予以降價。
（7）采購數(shù)量或頻率有明顯增加時，應要求供應商適當降低單價。
（六）加強采購人員的管理，保證采購人員的廉潔
1．對內(nèi)加強監(jiān)督，對外向供應商申明本企業(yè)的政策。
2．進行職業(yè)道德教育，要采取一定的措施防止采購人員為了私利而損害企業(yè)利益。
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