2019年信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險的屬性：
（1）隨機性
（2）相對性
（3）可變性
2、風(fēng)險的分類：
（1）純粹風(fēng)險：不能帶來機會、無獲得利益可能的風(fēng)險
（2）投機風(fēng)險：既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險
3、風(fēng)險事件造成的損失或減少的收益以及為防止發(fā)生風(fēng)險事件采取預(yù)防措施而支付的費用，都構(gòu)成了風(fēng)險成本。
4、風(fēng)險成本：
（1）有形成本：直接成本和間接成本
（2）無形成本：減少了機會，阻礙了生產(chǎn)率的提高，造成資源分配不當(dāng)
5、風(fēng)險管理計劃內(nèi)容：
（1）方法論
（2）角色與職責(zé)
（3）預(yù)算
（4）時間安排
（5）風(fēng)險類別
（6）風(fēng)險概率和影響的定義
（7）概率影響矩陣
（8）修改的項目干系人程度受
（9）報告格式
（10）跟蹤
6、風(fēng)險識別是全員參與的。
7、圖解技術(shù)：因果圖、系統(tǒng)或過程流程圖、影響圖
8、風(fēng)險登記冊內(nèi)容：
（1）已識別風(fēng)險清單
（2）潛在應(yīng)對措施清單
（3）風(fēng)險根本原因
（4）風(fēng)險類別更新
9、定量風(fēng)險分析：對定性風(fēng)險分析過程中作為項目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險進行分析。
10、定量風(fēng)險分析技術(shù)：
（1）敏感性分析
（2）預(yù)期貨幣價值分析
（3）決策樹分析
（4）模型和模擬（蒙特卡洛技術(shù)：建模仿真技術(shù)，隨機模擬法，不需要專家參與）
11、風(fēng)險應(yīng)對策略：
（1）消極應(yīng)對：回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
（2）積極應(yīng)對：開拓、分享、提高
2019年信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)筆記與習(xí)題：項目風(fēng)險管理習(xí)題
下列中的（ ）表述的是風(fēng)險的兩個基本屬性。
A. 隨機性和相對性
B. 必然性和絕對性
C. 隨機性和絕對性
D. 必然性和相對性
信管網(wǎng)參考答案：A
查看解析：www.cnitpm.com/st/4315.html
項目風(fēng)險管理計劃不包含的內(nèi)容是（）
A、確定風(fēng)險管理的方法
B、風(fēng)險管理估算
C、風(fēng)險類別
D、如何審計風(fēng)險管理過程
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.cnitpm.com/st/2833416899.html
識別風(fēng)險過程的主要輸出就是風(fēng)險登記冊，風(fēng)險登記冊始于識別風(fēng)險過程，在項目實施過程中供其他風(fēng)險管理過程和項目管理過程使用，風(fēng)險登記冊中的（）內(nèi)容是識別風(fēng)險過程中產(chǎn)生的。
A、風(fēng)險緊迫性或風(fēng)險分類
B、已識別的風(fēng)險清單
C、商定的應(yīng)隊策略
D、風(fēng)險責(zé)任人及其職責(zé)
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.cnitpm.com/st/3578820223.html
（ ）不屬于定量風(fēng)險分析的技術(shù)方法
A、決策樹分析
B、概率和影響矩陣
C、計劃評審技術(shù)
D、蒙特卡洛分析
信管網(wǎng)參考答案：B
查看解析：www.cnitpm.com/st/2127313615.html
版權(quán)聲明：本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容， 請發(fā)送郵件至 舉報，一經(jīng)查實，本站將立刻刪除。
